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苏皱着眉头说：“Mia的问题是永远有一种自怜自艾的情绪。其实你的环境就算很好的了，至少可以舒舒服服地坐在体面的办公室里。如果你像我刚进公司的时候一样，被派到农村做三个月的销售培训，还不得哭死！”
苏的任务是让该地的每一小店都摆有公司的产品，所以每天都得自己骑着三轮车一个一个店地卖货。QT产品的价格偏高，很多店不愿意进货。店主远远地见她过来，就对她又是摆手又是摇头，并发出一种“谬谬”怪音——后来苏才明白这个词的意思是“不要不要”。
她印象尤其深刻的是在一个省级地图上都找不到的地方，四面环山，她坐在二楼吃饭，一楼养猪和牛。在猪粪和牛粪的臭气中被熏得眼发花，她还被当地人用少数民族的方式逼酒。
“天哪，三个月，这样的日子你怎么能过下去？”我觉得非常不可思议。
苏看了我一眼：“我觉得这只是培训的一部分，我的目标或者说我今后的工作并不是在这个层次上的。但如果我这一步没有走好，就会影响我将来更高层次的工作，所以还是决定熬下去。渐渐地熟了以后就好多了，到了第二个月我的成绩已经是小店队伍中最好的了。”
晓含对我们一天到晚说单位的破事很不以为然。因为她的工作环境恰好相反，没法感同身受。晓含一周只需要上两天班做版，其他的时间都可以自由自在地在家编稿子。上班的那两天对她来说就像交际盛事，每次都打扮得光鲜体面兴高采烈地出门。
关于办公室政治，她们单位当然也会有，但晓含总是一幅事不关已的样子。她在苏的眼里是个完全没有上进心的人，因为她号称自己完全不想当主编：“当主编多累啊，要管那么多事，我还是当个小编比较滋润。”
吃完饭以后晓含坚持要自己洗碗，她嫌别人洗得不干净。“Mia，你要是过意不去就给我说个笑话吧。” 她说这话的感觉仿佛就像在说“给大爷唱个小曲”。
于是我给她们说了个最近的笑话：“昨天跟人在MSN上说话，我严正地教训她：‘你用脑子好好想想’，打出来变成‘你用*好好想’。对方愣了好半天，期期艾艾地说：‘我就算有点什么错，也不至于被骂得这么狠吧——天下人都知道，我平胸！ ’”
晓含笑得花枝乱颤。我还没说完：“这句话是一个错误，不过错得一本正经，刻薄得过分了。就好像本想点个小炮仗听个响，没想到点成了小钢炮的引线。这让我想起另一个笑话：炮兵部队训练，炮弹飞到农田里去了，大伙赶到那儿，看见有个人从地里灰扑扑地爬起来：‘偷了个瓜也不至于用大炮轰吧？’”
她俩笑得喘不过气来。晓含跟苏说：“现在你知道为什么我喜欢Mia了。” 然后，她把刚才做馄饨的时候挤出来的鲜榨黄瓜汁倒进杯子里，加了点蜂蜜，当作对我的奖赏。
我幽幽地说：“想听笑话还不容易。我最大的期望就是，在我被公司炒掉以前，晓含能够凭借她的美貌嫁入豪门，然后在她家的别墅里专门划一间房给我住。这样我可以充当她的清客傍友，每天负责说笑话娱乐大家——你放心，我一点都不会觉得委屈，能当个合格的门客我还有点信心，而且我认为这个职业也很酷，比外企小白领强多了。听听，小白领，啧啧，和小白脸也没多大区别。”
苏认真地安慰我：“Mia，你不要太悲观，毕竟是国立北京大学毕业的嘛。”
“可是国立北京大学的文凭在这个倒霉的公司一点也不好使，本地一个小破大学毕业的孩子都比咱强。我有没有告诉过你，有人才进公司两个星期就能用Project软件写CPS（项目时间表），表格之复杂，我别说做，连看都看不明白。”我还是沮丧异常。
苏不屑地笑：“这有什么呢？只能证明他电脑技术比你强。打个比方吧，如果现在让你跟一个职高毕业的秘书比赛复印文件，她一定能印得比你快比你好。可是她依旧是个秘书，而你，公司在招你的时候就是把你当作未来的总经理来培养的。”
我叹了一口气：“我不这么想，咱们部门一共一百来个人，至少有80个觉得自己是当总经理培养的，我不知道这是个误会还是个阴谋——哪个企业需要这么多总经理，就算里面有几个能当上，剩下那些人相当于拼命把自己挤进庞大的分母，给分子撑着那块金光闪闪的板子。”
我的心情晦暗到极点，原本吃馄饨有了的一点好心情也给自己糟蹋了。我在学校属于特别能混的类型，就算是不那么勤奋，也总能找到对付所有考试和检查的诀窍，怎么这些本领一来公司就毫无发挥余地呢？我自问虽然所学有限，应付个报告应该没有什么问题，可是这次的报告写得我觉得自己就是个废物。
苏对我毫不同情：“商业就是一场又一场的冒险，没什么标准答案，不过在不同的公司都有自己不同的范式，你先要去适应，才能有点自由河空间。你要老觉得这么别扭，除了自己难受死没有别的出路。”
晓含慢吞吞地把汤匙放下：“这一点上我同意苏的，没必要夸张自己的难受。不过从根本上我觉得Mia说得对，工作到底是用来换米汤还是用来换王冠，对每个人不同，不过它不是命，不值得那么豁出去干。至少对绝大部分人是如此。”
苏没说话，她不属于绝大部分人。
三角形公理（1）
三角形的两边之和永远大于第三边。在办公室政治中，你和直接老板的结盟足以给你的大老板以沉重打击。
１
如果你的直接老板跟你的大老板不和，你一定是最先知道的那个人。
开始的时候我并没有留意。因为我跟Peter实在太不和了，以至于我觉得任何一个人都比我跟他和。
可我还是一点一点地感觉到了。
例如我们三个一起出差，Leon坚持要订比他早两小时的飞机。然后Peter还没到酒店，Leon就打电话到我房间：“该出门了，有人要请我们吃饭。”
“难道我们不用等Peter吗？”虽然我并不愿意和Peter一起吃饭，但把大老板给扔下似乎不符合礼节。
“当然不等他！”Leon理所当然地说。
而且出门的时候，他还特意带着我从酒店的侧门走：“这样万一他到了也不会迎面撞上。”他的得意样子就像个成功逃学的孩子。
还有一次大家在一起喝咖啡，谈起一些旧事。Victor说他特别仰慕Leon，尤其是有一次Leon跟别的部门开会，对方不相信Leon报的下一季度销量预测，当时在场的另一个人力挺Leon：“你知道你是在跟谁说话吗？ 你是在跟Leon Chen说话！” ——言下之意，没有什么是Leon做不到的。
Victor说完大家都在笑，只有Peter笑得很勉强的样子。
那一瞬间，我直觉是Victor故意在Peter面前这么说的。
当然，我更确定他们的不和，是因为一个促销方案的事。
Leon突然来找我，让我做一个关于两种促销计划的对比分析。
他没给我任何背景资料，只是把他想要的结果讲得非常清楚：就是要我用数据证明，如果把同一笔钱花在Ａ计划上，对销量增长的帮助要比用在Ｂ计划上大得多。
我不知道他具体要用这个数字来干什么。他没说，我也就不问。但是我帮他做出来了，具体这个“大得多”是大三倍——这其实只是一个数字游戏，如果他反过来让我证明Ｂ计划比Ａ计划好三倍，我也同样能够给他做出来。
QT是一个相信数据的公司，谁能用数据说话，谁就有说服力。但事实上，除了一些消费者调查和历史销量数据以外，大多数关于预测的数据都是我们自己做出来的。
因为所有的这些数据都是基于一定的假设，如果你相信或者愿意推动某个计划成功，你就会给它一个非常积极的假设。在浩如烟海的历史数据或者国内外案例中，你总能找到一些数字来支持你的假设。
Leon看完我的分析以后，就直接带我去找Peter，让我把分析结果跟Peter说。
Peter还没等我开口，一看报告的结论，他的脸就黑了。
他毫不留情地表明他不认同这个分析，然后扭头指着Leon说：“今天早上跟销售部开会的时候，我对他们力推Ｂ计划，你当时什么支持的话都没说。现在又给我看这样的东西！”
Leon在整个过程中板着个脸一言不发。
我也很不高兴。我觉得Leon把我给卖了，而我还傻乎乎地帮他数钱呢。最让我生气的是，他明知道Peter不喜欢我，还让我去Peter面前说他不想听的话。
于是我气鼓鼓地跟苏抱怨：“我今天被Leon给气死了！”
“怎么啦，他不是一直对你挺好的吗？”
“可是今天他让我做了一次炮灰，而且我当了炮灰自己还不知道……”我一五一十地向她描述了今天发生的事。
可是苏有完全不同的观点，她觉得我根本用不着生气。首先，她根本不认为Leon有什么错：“就算他拿你当炮灰吧，那也是理所当然的事。在一个团队里，做炮灰简直就是小喽啰们的历史使命，你不当炮灰谁当炮灰？” 。。
三角形公理（2）
我不作声。
苏继续劝我：“你应该学会理解你的老板。他为什么不自己直接跟Peter说他反对Ｂ计划呢？因为他如果那么一说，两个人就僵住，没有回旋的余地了。先让你去说，探探Peter的口风，看看他倒底对这个计划有多坚定，这是最正常的做法。”她分析得丝丝入扣，很理性建设性，我相信她自己也一定没少当炮灰。
接着，苏又安慰我：“而且Peter也不是傻瓜，他当然知道这个分析报告是Leon指使你做的，他不会把账算到你的头上。”
我同意苏的话有道理：“Leon确实是那种非常有想法的人，而且不愿意违背自己的意愿去迎合老板。他绝对不是一个沉默的人，当他在Peter面前沉默的时候，只能说明他不同意Peter的意见。但为了维护Peter的面子，他通常也不会在人前直接跟Peter争执。”
苏点头：“以Leon的个性，保持沉默已经是他能给Peter的最大的面子；但对Peter而言，这是远远不够的，他希望Leon能无条件支持他。”
我预感Peter和Leon之间会有一个危险的雷区。尤其是当Leon升职以后，他的权限比以前大很多，以他的个性，绝不甘心受制于人。
但是，我万万没有想到他们之间的战争很快就爆发了，而且是以你死我活的绝决架势。
导火线？当然又是倒霉的我。
２
因为Leon的卓越才能，我们的美嘉饼干在测试市场获得了巨大成功。
Leon同志春风得意，他每次写邮件给整个团队汇报生意都很骄傲地不写任何正文，只给出一个个明显上扬的销量曲线图，落款写：“Cheers； Leon”。
部门会议上，我们被评为本季度的明星品牌。Leon上台领奖，奖品是一颗水晶做的星星，他微笑着把这颗星星高高举起。
我跟苏一起坐在会场中间偏后的位置，离Leon的位置隔了好几排。Leon一坐下来，就悄悄地把那颗星星经过好几个人的手传给了我。
他是想让我也分享他的成功喜悦吧，虽然我什么也没做。我的心里又是感动又是羞愧。
“没想到你老板还是个侠骨柔情的人。” 苏在一旁羡慕不已。他的老板拿的奖从来都是郑重其事地摆在自己桌上，最后放在他们小组的文件柜里。我估计苏如果不是自己要求，连摸的机会都没有。
下一个阶段美嘉就要推广到全国进行销售了，Leon让我做一系列市场活动计划。我抓耳挠腮地想了半天，在其中的一个环节设计了一项抽奖，奖品是二十个免费去美国旅行的名额。
我已经向苏学习了一些向老板汇报的原则，比如把话往大了说，把意义往深远了讲。我向Leon陈述这个方案：“这看上去是个普通的抽奖，其实是醉翁之意不在酒。我主要是想把它当作一个宣传的噱头，强调美嘉是美国原装进口的高档饼干品牌。另外，我觉得美国游对大部分人来说还挺有吸引力。”
Leon自然不会被这几句寡淡的话打动，听完后他沉默了一小会儿，淡淡地说了一句：“ＯＫ吧。”
以我对Leon的了解，他说ＯＫ是表明他并不觉得这个计划有什么特别的好，但作为噱头也还过得去。
或许还有另一个原因是，Leon想给我一个机会让我从头到尾自己做一个独立的项目，从想点子，做计划，到项目的执行。他觉得可以用这个活动让我练一下手——Leon当然没这么直接说，但我能感觉得到。我跟他之间，已经有那么一点点默契。。 最好的txt下载网
三角形公理（3）
于是我们把这个活动写进了市场推广手册。我开始联系旅行社，让广告公司设计海报，找邮局租信箱，像个小陀螺似地转起来。
接下来就是在北京举行的销售部推广大会了，会有来自全国各地的上千个销售人员参加，Leon将在大会上做产品以及市场活动介绍。我比Leon早一天到北京，因为我要负责布置会场。
当我正在会场忙得焦头烂额的时候，Sam突然急冲冲地跑过来：“Mia，你已经知道了吧？市场推广手册今天要连夜修改，因为抽奖被取消了。”
我大吃一惊。这怎么可能呢？所有的事情都联系好了，上千本手册也印好了。
Sam含含糊糊地说：“具体的情况我也不太清楚，你打电话回总部问Leon吧。”
于是我怒气冲冲地打了Leon的电话：“我听说你把抽奖给取消了。怎么回事？我们不是说好的吗！”
“你去问Tom吧。”Leon显得完全不想谈这件事情的样子。
我更火了：“我就是要问你！”我的风格越来越像Leon了。
“OK； Mia； 这是Peter决定的。他自己跑到销售部门的大老板那里宣布取消这个抽奖，理由是他从来不知道有这个计划。可是我明明告诉过他，两次！”
“那现在怎么办呢？等你来了再说吗？”我束手无措。
“我不会去北京了。Peter告诉我他擅自取消抽奖的时候，我已经当着他的面宣布辞职了。”
我完全愣住了，半天不知道该说什么。我已经不再关心抽奖的事情了。Leon辞职了？那我该怎么办？
我的第一反应是：“那我也辞职，我也不干了！”
３
决定了辞职，我的心情一下子轻松起来。说实话，我觉得这正是一个最好的理由让我离开QT。
其实我心里早就不想在这干了。但这才开始上班没几个月，我实在没脸跟Leon开口说辞职，我不愿让他觉得我是个懦弱的逃兵。所以在过去的一段时间内，我其实不是在为QT工作，而是在为Leon工作。
现在好了，Leon辞职了，我可以理所当然地离开QT了。
我甚至没有回会场，一个人逛街去了。中间Sam打过我的手机，我没有接。
辞职的人最牛，她比CEO还牛，因为谁也管不了她了。
逛完街吃完晚饭，我才回到酒店。刚进门没过一会，就有人按我的门铃。
是Tom，我很意外。事实上我只见过Tom一面，就是那次在Leon的逼迫下他给我做orientation。我知道他是一个很有点傲慢的人，现在他居然亲自到房间来找我，让我意识到事情很严重。
Tom以不容反对的口气说：“Mia，不管发生了事，大会还是正常开。而且你要代替Leon做演讲，这是你的责任。”
什么！我简直不敢相信