在塔上安装的工人胡某等四人随塔吊倒下受轻伤，9号塔吊司机田某因钢丝绳被拉断而受伤，直接经济损失76万余元。
事故发生后，深圳市人民检察院依法立案进行侦查，并请有关专家对事故原因进行了分析鉴定。鉴定意见归纳起来，塔吊倒塌的原因是：
——安装塔吊上部时，旋转台只安放在塔身标准节上端，没有把上下两端的销钉孔用销钉锁住固定，塔吊处于极不稳定状态，为事故埋下了隐患；
——塔吊前臂长29米，只伸出米，臂重吨；塔吊后臂长米，管重6吨，加上配重吨，共吨。前后臂不平衡，产生了后倾力。
——塔吊处于准备顶升状态，上下部分没有用销钉连接紧，在这种情况下，塔吊只能承受压力，不能承受拉力，用9号塔吊（在上）拉10号塔吊前臂（在下），必然产生3个力：向上的拉力使之增加后倾，作用于塔身的推力、旋转力使后臂往外套架危险的开口处扭转。在这三个力的作用下，塔吊迅速向南弯折倒塌。这是由于安装的程序不对，改变了塔吊的受力状态，而不是塔吊本身的质量不好而引起的倒塌。
一次次事故，多少鲜活的生命随风而逝。还要付出多少代价，还要进行多少次总结，我们才能将安全生产落到实处呢？我们必须健全我们的安全责任制度，建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。生产经营单位和企业由各个行政部门、采区、车间、班组（工段）和个人组成，各自具有本职任务或生产任务。而安全不是离开生产而独立存在的，是贯穿于整个生产过程之中体现出来的。只有从上到下建立起严格的安全生产责任制，责任分明，各司其职，各负其责，让法规赋予生产经营单位和企业的安全生产责任由大家共同承担，安全工作才能形成一个整体，使各类生产中的事故隐患无机可乘，从而避免或减少事故的发生。
除了机制，责任的落实问题，归根到底还是人的作为问题。只有真正落实责任，才能知道责任的艰巨；只有真正落实责任，才能听清保证生命的安全；只有真正落实责任，才能对得起自己的良心。据一项调查数据显示，60％～75％的安全生产事件都归因于人的行为失效（简称“人因失效”），只有当每一个员工都能自觉主动地负起自己的安全责任，使自己成为一道安全屏障，安全生产才能够从根本上得到保证。
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岗位比生命更重要（1）
西点军人的责任感是我们现代企业员工学习的楷模。西点军人校训即是“责任、荣誉、国家”，在执行任务中，不论要面对多大的困难，他们都会毫不犹豫地承担下来，绝不会推脱自己的责任。对西点军人来说，责任即荣誉。西点军人历来视能够承担责任的军人为勇士，认为承担责任比战死在沙场还要光荣。
毕业于西点军校的海军中将威尔逊，1870年加入海军，22岁升为上尉。1894年在一次海战中失去右眼，1896年晋升为分舰队司令，次年升为海军少将。在一次战役中丧失右臂，复员返乡。1896年重返军队时晋升为海军中将。1899年10月21日在吉巴特拉法尔加角海战中，大败法西联合舰队，最终挫败西班牙入侵美国的计划，他也在作战中阵亡。死亡之前，他最后的话是：“感谢上帝，我履行了我的职责。”
威尔逊中将的事迹告诉我们：岗位比生命更重要，只要心中常存责任感，时时刻刻都不忘落实自己的岗位职责，那么他就是一个值得尊重的人。
公元前490年，希腊人和波斯人在希腊的马拉松进行了一场激烈的战斗，最终希腊人取得了胜利。将军米尔迪亚德命令士兵菲迪波德要在最短的时间内将捷报送到雅典，以激励身陷困境的雅典人。接到命令后，菲迪波德从马拉松平原不停顿地跑回雅典（全程约40公里）。当他跑到雅典把胜利的消息传达后，自己却累死了。人们为他们的英雄痛哭不已。希腊人赋予了他极高的荣誉，因为他把自己的责任看得比生命还重要，用生命诠释了责任的至高无上。
1896年在希腊雅典举办的近代第一届奥林匹克运动会上，就用这个距离作为一个竞赛项目，用以纪念这位士兵，也为了激励那些能够坚持完成任务、富有责任心的人。
美国石油大王约翰·洛克菲勒曾说过：“除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会，也没有哪项活动能提供如此强的个人使命感和一种活着的理由。工作的质量往往决定生活的质量。”从这个意义上来说，工作就是充实自我、表达自我、成就自我，是要用生命去做的事情。
岗位比生命更重要。对于一个具有强烈责任感的人来说，责任至高无上，责任重于泰山。即使失去了自己的生命，他们也不会丢弃自己的责任。
曾有过这样一个震撼心灵的故事：
1870年3月17日夜，“玛丽”号轮船离开南安普顿，向盖内尔塞驶去。航行到英吉海峡时，全速前进的“玛丽”号撞上了另一艘轮船，并惨遭重创。
所有的人瞬间都明白了眼前发生的一切，惊恐万状地拥向甲板，救生艇来不及放好，便被乘客抢翻，摔倒的人还来不及爬起，便被后面的人踩在脚下，工作人员声嘶力竭的喊声完全被乘客的奔跑声、哭叫声所淹没。
就在这时，船长阿尔威笔直地站上指挥台，他很清楚自己的责任，就是如何使乘客脱险。他先问机械师这船还能在水面上坚持多少时间，机械师说还有20分钟。他又问二副带了手枪没有，还有多少发子弹，二副说手枪里还有三发子弹。然后，阿尔威船长大声命令说：“你给我听着，现在共有60个人要救，如果有工作人员抢在乘客前面逃生，你就开枪；如果有男人抢在女人前面逃生，你就开枪；如果有年轻人抢在老年人前面逃生，你就开枪！”
在比枪声更具震撼力的话语中，疯狂的人群瞬间沉寂下来。阿尔威船长沉着地指挥着，他在向工作人员下达命令的同时，也似乎在向所有的人下达命令。船一边在下沉，乘客一边在乘救生艇安全转移，当最后一位乘客离开后，阿尔威船长与“玛丽”号一同沉入了海底。
其实，要救的是61个人，阿尔威船长忘了他自己。但是，他用生命提醒了我们：岗位比生命更重要。即使丧失生命，也不能丢弃自己的责任！
当一个人视自己的岗位如自己的生命一般神圣，当一个人把自己的全部精力都投入某一项工作中去，可以说没有什么做不成功的事。张艺谋的成功在很大程度上来源于他对电影艺术的诚挚热爱和忘我投入。正如传记作家王斌所说的那样：“超常的智慧和敏捷固然是张艺谋成功的主要因素，但惊人的勤奋和刻苦也是他成功的重要条件。” txt小说上传分享
岗位比生命更重要（2）
拍《红高粱》的时候，为了表现剧情的氛围，张艺谋带人亲自去种出一块100多亩的高粱地；为了“颠轿”一场戏中轿夫们颠着轿子踏得山道尘土飞扬的镜头，张艺谋硬是让大卡车拉来十几车黄土，用筛子筛细了，撒在路上；在拍《菊豆》中杨金山溺死在大染池一场戏时，为了给摄影机找一个最好的角度，更为了照顾演员的身体，张艺谋自告奋勇地跳进染池充当“替身”，一次不行再来一次，直到摄影师满意为止。敬业不仅意味着不畏辛劳，全身心地投入，更意味着一种献身的热情与勇气。如果一个人为了事业，可以不顾惜脸面，甚至不顾惜生命，那么，就没有什么困难克服不了，没有谁能与之匹敌。
1986年，摄影师出身的张艺谋被吴天明点将出任《老井》一片的男主角。没有任何表演经验的张艺谋接到任务，二话没说，下农村了。他剃光了头，穿上大腰裤，露出了光脊背，就吃住在太行山一个偏僻、贫穷的山村。每天他与老乡一起上山干活，一起下沟担水。为了使皮肤粗糙、黝黑，他每天中午光着膀子在烈日下暴晒。为了使双手变得粗糙，每次摄制组开会，他不坐板凳，而是学着农民的样子蹲在地上，用沙土搓揉手背。为了电影中的两个短镜头，他打猪食槽子连打了两个月。为了影片中那不足一分钟的背石镜头，张艺谋实实在在地背了两个月的石板，一天3块，每块150斤。
在拍摄过程中，张艺谋为了达到逼真的视觉效果，真跌真打，主动受罪。在拍“舍身护井”时，他真跳，摔得浑身酸疼；在拍“村落械斗”时，他真打，打得鼻青脸肿；更有甚者，在拍旺泉和巧英在井下那场戏时，为了找到垂死前那种奄奄一息的感觉，他硬是三天半滴水未沾、粒米未进，连滚带爬拍完了全部镜头。张艺谋因此而荣获第2届东京国际电影节最佳男主角奖，中国第11届百花奖最佳男主角奖，第8届金鸡奖最佳男主角奖。导演吴天明这样评价说：“如果我们的专业演员都能下艺谋这样的苦工，我国银幕上的虚假表演不是可以大大减少吗？如果我们的电影创作者都能像艺谋那样全身心地扑到事业上，中国电影还愁赶不上世界先进水平吗？”吴天明的这段话，对于我们每个人，事实上都是很好的诘问。
张艺谋说：“我不想做稳稳当当高悬天际的恒星，而宁可像一颗流星那样，虽然转瞬即逝，却全部闪出它灼目的光芒。”这就是张艺谋的人生观，他要把生命与艺术创作联系起来，并愿意为了艺术而奉献自己全部的智慧、热情、精力，甚至生命。
在张艺谋看来，工作是一种责任，一种信仰，一种追求，一种凝结着心血和梦想的艺术品。试想，当我们对每一份责任都投入所有的时间和精力去落实时，当我们把岗位看得比生命更重要时，最终会一无所成吗？落实责任，无疑是一个人成功的第一大要素。
视优秀为使命，用行动去落实
曾有人问李嘉诚成功的秘诀，李嘉诚讲了一则故事：
日本“推销之神”原一平在69岁时的一次演讲会上，当有人问他推销的秘诀时，他当场脱掉鞋袜，将提问者请上讲台，说：“请你摸摸我的脚板。”提问者摸了摸，十分惊讶地说：“您脚底的老茧好厚呀！”原一平说：“因为我走的路比别人多，跑得比别人勤。”
提问者略一沉思，顿然醒悟。
李嘉诚讲完故事后，微笑着说：“我没有资格让你来摸我的脚板，但可以告诉你，我脚底的老茧也很厚。”
优秀是靠一步一个脚印走出来的，每一个员工的落实力，决定着企业的团队是否是一个好的团队，是否是一个实践目标有效的团队。
1998年4月，海尔集团在全公司范围内掀起了向洗衣机本部住宅设施事业部卫浴分厂厂长魏小娥学习的活动，学习她“认真解决每一个问题的精神”。
为了发展海尔整体卫浴设施的生产，1997年8月，33岁的魏小娥被派往日本，学习掌握世界上最先进的整体卫浴生产技术。在学习期间，魏小娥注意到，日本人试模期废品率一般都在30％～60％，设备调试正常后，废品率为2％。
“为什么不把合格率提高到100％？”魏小娥问日本的技术人员。“100％？你觉得可能吗？”日本人反问。从对话中，魏小娥意识到，不是日本人能力不行，而是思想上的桎梏使他们停滞于2％。作为一个海尔人，魏小娥的标准是100％，即“要么不做，要做就做到最好”。她拼命地利用每一分每一秒的学习时间，3个月后，带着先进的技术知识和赶超日本人的信念回到了海尔。
时隔半年，日本模具专家宫川先生来华访问，见到了“徒弟”魏小娥，她此时已是卫浴分厂的厂长。面对一尘不染的生产现场、操作熟练的员工和100％合格的产品，他惊呆了，反过来向徒弟请教。
“有几个问题曾使我绞尽脑汁地想办法解决，但最终没有成功。日本卫浴产品的现场过于脏乱，我们一直想做得更好一些，但难度太大了。你们是怎样做到现场清洁的？100％的合格率是我们连想都不敢想的，对我们来说，2％的废品率、5％的不良品率已经是合乎标准，你们又是怎样提高产品合格率的呢？”
“用心。”魏小娥简单的回答又让宫川先生大吃一惊。用心，看似简单，其实不简单。在这里有一个有关魏小娥的故事，从中你可以发现她认真执著的工作精神。从日本学习归国之后，魏小娥重点抓卫浴分厂的模具质量工作。无论是工作日还是节假日，魏小娥紧绷的质量之弦从未放松过。在一次试模的前一天，魏小娥在原料中发现了一根头发，这无疑是操作工在工作时无意间落入的。一根头发丝就是定时炸弹，万一混进原料中就会出现废品。魏小娥马上给操作工统一制作了白衣、白帽，并要求大家统一剪短发。又一个可能出现2％废品的原因被消灭在萌芽之中。
2％的责任得到了100％的落实，2％的可能被一一杜绝。终于，100％，这个被日本人认为是“不可能”的产品合格率，魏小娥做到了，不管是在试模期间，还是设备调试正常后。
优秀是一种使命，但是，优秀更需要用执著的信念去落实。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
也许，在你看来，在签名的时候写上“每桶4美元的标准石油”，这实在不是什么大事，但阿基勃特把“责任”这个词的内涵演绎到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少比他优秀的，可是没有人像他那样把优秀落实到行动中，所以，他能够比别人获得更大的成功。
因此，面对每一份责任，我们都应该抱着追求优秀的积极态度用行动去落实。企业中的责任无处不在，无论是大事还是小事，我们都要全身心地投入，满怀责任感去完成它。责任存在的地方就有机会，只有当责任感成了你的工作态度，你才能与胜任、优秀及成功同行。
步出责任的两个极端，只承担适当的责任
人们在工作中对责任的认识往往容易陷入两个极端，要么是不负责任，要么就是负不该负的责任。
不负责的人是不具备责任感的人。在他们的头脑中，并不存在“要为自己的工作负责”的概念，他们不明白工作是一种使命，是不可推卸的责任，每一个人都有将工作做到最好的责任。
另外一种人我们却常常无法指责他们，因为他们似乎随时都有饱满的热情，并积极地投入工作中。然而，他们显然没有认清自己的工作职责，也没有领会整个企业各环节之间的岗位职责分配。他们在不恰当的时候承担了不恰当的职责，结果并没有像他们想象的那样进行，工作被他们弄得一团糟。
吴东是一家营销公司的优秀营销员。他所在的部门里，因为团队工作的精神十分出众，所以每一个人的业务成绩都特别突出。
可是后来，这种和谐而又融洽的氛围却被吴东破坏了。
前一段时间，公司高�