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不读哈佛读北大
在我主编的《创业中国》一书中，周氏王朝国际控股公司总裁周松波曾表示，他学生时代有过一次在别人看来不可思议的选择，那就是1990年，周松波获得德国波恩大学国民经济学硕士学位后，拿到了哈佛大学的奖学金，却选择去学习专业完全不同的北大攻读中国古代经济思想史博士学位。
他做出这样的学校和专业的改变，正是出于自己的职业方向和事业方向的考虑。在此之前，周松波遇到一位曾任兰州大学副校长的中国驻德国大使馆参赞，参赞向他谈起了中国的发展。当时，周松波就决定了毕业后要回国发展事业，因此，职业方向决定了他的专业选择：
“当时我列举了10条理由，其中2条支持我回国。第一条理由是，如果我想回国获得超常的成功，就必须掌握最独特的东西。我是学经济的，如果能够集中、德精髓于一身，我将具备独到的核心竞争力；第二条理由，我是中国人，中国二字能唤醒潜藏在我心底的情感共鸣……我觉得自己身上肩负了某种神圣的使命。”
对于一个在校学生来说，学校不够名牌，完全可以用专业等更实在的“品牌”去证明自己；专业不好，则可以跨专业选课，努力拿双学位，课余自学感兴趣的专业，并找相关的工作实习机会来弥补。不要觉得那是多么困难的事情，一个人在大学四年真正放在专业上的学习时间不到一半，仅仅只以专业技能而言，你专心致志自学两年就足可以掌握。关键是要有行之有效、符合现实的职业策划，在确立职业方向之后，选择好相应的专业发展方向。
（3）“高筑墙，广积粮”，为实现职业策划做准备
确定好职业方向，选择完可以为你职业期望提供能量的专业之后，大学四年，大学生们接下来要做的是：专心致志，储备能量。
目前，中国的学生普遍地存在着“职业预备期”太短的问题，他们不一定是不想学习，不想提高全面的素质，但为了应付各种考试，不能不“人在江湖，身不由己”。 。。
第5章 有效策划（13）
零点研究咨询集团总裁袁岳就在中南财经政法大学进行“大学生职业准备”的演讲时忠告大学生，职业准备应该从大一开始，而不要等到临近毕业时再“临阵磨枪”：“大学生应该从大一就开始不停地尝试找工作，经历各种求职的挫折和被人拒绝的难堪之后，可以积累很多找工作的技巧，心理也成熟起来，再被人拒绝时就会脸不变色心不跳……如果能把找工作的经验和教训积累下来的话，那么到大四，工作就有可能在不远处等着你。”
雇用你，还不如买本百科全书！
《重庆晨报》曾经联合重庆大渝网对9295名大学生和研究生进行调查，询问为什么就业市场上会出现研究生就业困难的“倒挂”现象。其中，大多数人都选择：研究生专业设置和实践培养有问题，眼高手低，只注重书本知识，与企业需要脱节。
曾有位文科生写信向我咨询：“死记硬背有什么不好？文科生就是这样啊！中学和高考都是这样过来的，许多教授写论文其实就是在比谁占有的资料多。”
我给他回信说：“你的想法缺乏职业观念。一本百科全书，集合无数智慧，想要知道哪方面知识就翻开一查，方便极了，还不用付工资，不用度假休息。我相信任何一个有记忆天赋的人都无法相比，何况上网搜索也那么方便，也许还不用花一分钱。那么，为什么企业还要招聘员工呢？”
不久前拿到英国剑桥大学硕士学位的“一代武侠宗师”金庸曾感悟在国外的学习说：“一些外国的教授跟我说，你们中国的一些学生来留学，第一年很好，第二年就差一点，第三年更差，到毕业时最差。因为没有创新，只知道背书本，这个是没有用的，在电脑上一查就查到了，去图书馆一找就找到了，用不着你去背。
储备职业发展的能量，不是简简单单地将需要的知识保存，更重要的是能够整合、运用，进而创新，这才是从人力转化为人才的关键。从知识掌握角度来说，所谓人才的价值，就体现在信息整合、运用、创造能力上，而不是拥有知识的多寡。所以，学历不能等同于能力，因为文凭只能证明你学习了哪些课程，并不能证明你掌握了多少知识。
……
本 章 概 要
● 成功的策划离不开个人的开放，还必须具体、可行、务实、可量化、有时限。自主人生，首先就要策划自己的人生。
● 职业策划，是一个事业人最重要的策划。职业策划，并不是从进入职场才开始的，我们必须从高考选专业和选学校时就开始进行最重要的人生策划——职业策划。
● 人生策划最基本的三个问题：
――我是谁？
――我要做什么？
――我该如何做？
。 想看书来
第6章 高效行动（1）
——开放式人生的胜利保障
言必信，行必果。
——孔子
看准了就要及时行动
对中国海洋石油总公司的投资，是软银赛富基金首席合伙人阎焱生平最为得意的手笔之一，他在采访中告诉了我们这样一个故事：
1999年10月，美国股市低潮，市场很不景气，中海油遭遇到了在香港和纽约交易所上市的失败。大概一个月后，中海油的承销商中银国际找到阎焱和AIF，希望他们能够进行投资。AIF投资委员会第一次讨论时，并没有通过这个项目。“那是他们最困难的时候，当时有些风言风语，市场条件也不好，大家认为这个公司一定有什么问题。但是我对这个项目非常有信心。”
于是，阎焱直接找到时任AIF投资顾问委员会主席的基辛格博士说：“在美国，一个公司如果拥有整个美国海域的石油独家开采权和勘探权，该值多少钱？”
基辛格博士一听就明白了。第二次讨论，大家都投了支持票，AIF投资了2亿美元。三个月之后，当人们了解中海油上市失败并非企业内部有问题时，再投资价格就完全不同，譬如李嘉诚就在这时进行了投资，但结果——“我和李嘉诚也交流过，他投了1亿美元，价格比我们高20％左右。”
一年后，中海油在纽约成功上市，AIF成功身退，获利一倍多。阎焱果断的行动力，让香港首富“李超人”都感到佩服。5年后，当阎焱募集自己的基金时，李嘉诚就因此打破了从来不投资外人基金的惯例，入股了阎焱的基金。
敢于行动，人生才能成功
在这个世界上，几乎没有人不想成功。可在这个世界上，有一种人永远不会成功——那就是有想法，却从来没有付诸实际行动的人。
伏尔泰有一句名言：“人生来就是为了行动，就像火光总是向上腾。”
毫无疑问，几乎所有成功者都是敢于行动和善于行动的人。一个人在岸上读了一万本“游泳指导”，如果不下水，还是永远不会游泳。一个人的战略再完善，但是画的饼，永远不能用来真正充饥。
在实际生活中，许多人喜欢患得患失，希望有“万无一失”的把握、“完美无缺”的“方案”，然后才去行动。可是在这个世界上，有这样绝对化的事物存在吗？智者千虑，必有一失，我们永远无法通过策划和战略，将未来所有的风险都一一规避。因此，只有行动，才能让愿景变成现实；也只有在行动中，我们才能真正把握机会，推动命运的前进。
有句话说得好：“心动不如行动！”
EDS是美国一家著名的信息技术公司，成立于1962年，曾有一名记者采访EDS公司的创办者罗斯·佩洛说：“你们公司成功的秘诀是什么？”
罗斯·佩洛回答得很有意思：“预备！发射！瞄准！”
记者有些不解，因为按照常规，应该是预备、瞄准、发射。但这确实就是EDS公司的经营宗旨，也正是这一打破常规思维的宗旨使得EDS公司能够有突飞猛进的发展，从一家投资不过1万美元的公司成为目前年营业额超过200亿美元、员工过10万的跨国公司，并且能让“平凡无奇的人创造出超乎想象的成果”——该公司现总裁杰夫·海勒语。
罗斯·佩洛的解释是：“我们从来不等有了方法再行动，而是在行动中寻求方法，在行动中瞄准。如果射偏了，没关系，纠正它，再发射。重要的是发射，是行动！”
为什么很多聪明人没有成功？
MTV中国区总裁李亦非是个多才多艺的人，也素以干练、高效、勤奋的形象著称。有一次，别人问她为什么能够成功。李亦非表示：
“在我周围有很多聪明的人，但他们却没有成功，这是因为他们从20岁到30岁甚至一生都在讨论一个话题——实际上却没有努力去干什么。所以我认为不管怎样，要认定一个目标扑上去，做得不好可以放弃再来，最重要的是行动。很多人会对自己说，我不可能达到那个目标。其实只要自己努力了，很多事情会完全不同，如果不去尝试，机会只能是零；只要努力了，就会有50％的成功机会。重要的是跟自己说可以，然后去努力。我从来不会跟自己说不。”
我们经常会在身边听到许多借口：“我没有一个有钱的爸爸，所以我那么穷困”、“我一直没有成功，因为运气一直不好”、“我没有找到好工作，因为企业太过功利”、“名牌生怎么会不被重用？因为领导戴着有色眼镜”…… 。。
第6章 高效行动（2）
但是，我们必须清楚：找借口是世界上最容易办到的事情之一，一推了之很轻松，可这能改变事实吗？麻醉剂可以减少手术的痛苦，但能掩盖你生病和动手术的事实吗？
耶鲁大学管理学院金融经济学教授陈志武谈到“国家开放”所遇到的行动阻力时说：“我在美国生活21年，越来越发现，人的本质都是一样的，人都有自己的利益诉求，都受到利益的驱动。美国人也不喜欢什么事都到法院里去，但他们知道这是没办法的。我们不能以‘国情’为借口来拒绝其他国家的经验和知识。”
在我的这次研究当中，还没有不进行任何有力行动就能取得成功的自主成功者。没有行动怎么会有结果？当然，客观地说，许多人之所以不敢行动，之所以会有很多不行动的借口，并不是因为不知道行动的重要性，而多半是出于心态上的患得患失、精神意志上的畏惧困难、习惯上的拖拉成性。这正是最常见的三种不敢行动的“心理病”。
（1）心态上的患得患失
美国纽约州立大学生物科学系博士常兆华，曾前后出任美国两家纳斯达克上市公司的副总裁，后来还创立了微创医疗器械有限公司。他曾讲过这样一段经历：
“我在国外曾遇到过许许多多的留学生，不少人都表达过回国创业的强烈欲望。几年之后，我再次遇到同样的人，他们除了头上多了几根白发，脸上多了几道皱纹之外，没有其他的变化，还是向我重复着要回国来创业的话题。几年之后，我又在国外遇见他们，这时，我在中国的公司已经创立###年，高管团队已经换了七八次，他们同样还是在重复着老话题，只是此时的老生常谈，多少有点像祥林嫂了。我的直觉告诉我，这些才华横溢的同胞首先输在患得患失上。他们讨论的时间越长，回国创业的可能性就越小，最后将不得不受害于与亲朋好友无休止的商量和探讨中。”
富兰克林·罗斯福有句名言：“我们唯一不得不害怕的就是害怕本身。”
很多人渴望成功，却害怕行动失败的后果，或者说害怕付出过多的代价，不愿付出超常的努力，结果最终却总是在患得患失中随波逐流，成功的渴望也将永远只是种渴望。
中咨律师事务所上海分所负责人夏善晨下海创业时，就说曾听到一位90多岁的老同志激动人心的鼓励：“得失、得失，有失才有得。”
直面忧虑，而不是患得患失
1993年，在世行工作了8年的吴尚志强烈感觉：“人生的前景好像清晰可见，在美国已经有了一个房子和两部车子了，无非以后换一个大点的房子和好一点的车子。”
吴尚志很希望回到中国，创建一个中国的PE。他认为基金管理者不像企业家那样承担大风险，成功后的回报却不亚于投行，而自己有投资方面的经验、阅历、知识，性格也很适合做基金——他是一个很理性、“中庸”的人，没有创业家的激情和冒险性格，而这正是一条介于做企业家和做打工者之间的道路。
不过，当吴尚志跟妻子商量这件事的时候，妻子并不同意。那时，他们的大儿子10岁，小女儿刚刚3岁，在美国出生长大，回到中国习惯么？吴尚志也在犹豫，但他不愿意陷入患得患失却没有行动的状态之中，于是，夫妻之间定了一个五年协定：他可以回国做基金，只有5年期限，不行的话立刻回美国。
正是因为吴尚志的不患得患失，使他的人生开始了最辉煌的篇章。他创办了中金直投部，后来创建了在中国PE业举足轻重的鼎晖创投公司，成就投资分众传媒、蒙牛乳业、李宁服装、南孚电池、双汇食品等众多经典案例。
SMC中国总经理赵彤也曾总结自己的人生，最大的感悟就是不要患得患失：“我在北京念初中时，没想到会下乡插队；在黑土地干农活时，没想到能上大学；上大学时，没想到能念研究生；研究生毕业后，没想到能出国留学；37岁被破格提升为教授后，没想到又下海出任外资企业总经理……很多事情虽不是刻意去追求，但我想说的是，每一个人在一生中都会遇到各种各样的机会，机会到来之前要主动创造条件；机会到来之时要紧紧抓住它，不管周围环境如何，不管别人怎么评说，首先要相信自己。人生要有目标，凡事要竭尽全力、脚踏实地，只要自己努力了，将来就不会后悔。”
第6章 高效行动（3）
（2）精神意志上的畏惧困难
天津大学校长龚克曾这样批评一些留学生回国畏惧困难的现象：“有一些留学生满怀热情回来，但是由于种种原因，没能预想的那么顺利，可能会感到沮丧、灰心，甚至后悔。有的人也许会想‘如果不回国，或许会有更大的作为’。我想这些都是不理性的，因为不管走到哪里，都会遇到各种各样的困难，不能战胜困难的人，在哪里都不会真正成功。”
曾担任过UT斯达康公司总裁和Google大中华区联合总裁的周韶宁如此评述成功：“世界上有两种人，假设大家智慧都差不多：一种是看到一件事会思考分析，再思考再分析，最后觉得看不准，放弃；第二种是想做，第二天就做了，也不知道里面有多少艰苦，但坚持下去了。往往成功的人都是后者，因为只有做的过程中才知道怎么做。”
解决问题的办法永远比困难多
1997年，UT斯达康的创始人陆弘亮和吴鹰邀请周韶宁回国加入他们的团队，管理他们在杭州的工厂。已经16年没有回国的周韶宁什么条件都没谈，就告别了美国舒适的生活环境，在杭州那个没有暖气与满地蟑螂的工厂里，开始了他的海归之路。
2000年，小灵通业务刚见起色，但政策的不明朗令资本市场对UT斯达康的股票态度始终暧昧。当时公司内部，不乏人认为放弃小灵通另谋出路或许更好。但周韶宁在公司大会上却坚持：“大家一定要坚持下去，3年后我们一定会有3000万的用户。”
会喊口号的人很多，而周韶宁是个用行动来�