何大福一行在日本十多天，共计被人家请吃四五顿，其余都是自费，这四五顿各有各的特色。一顿是有幸参加金陵市在名古屋举办的产品展示会，几百人一道吃饭，统统站在一间大厅里，无桌无凳，各人一手托一个盘一手抓一双筷子，餐厅四周摆满了各式各样的菜和啤酒饮料，任人挑选，吃饱喝足为止。印象较深的一次是在横滨市的中华街一家中国料理就餐，客人全部盘坐在地上，类似朝鲜和中国北方炕上一样，自己点菜。老板娘始终半跪在客人面前，笑脸相迎，问寒问暖。这顿饭菜口味好，服务一流，只是何大福他们盘坐在地上一两个小时，实在有点吃不消。
“日本有没有黄色的东西？”何大福问带队的团长。
“日本是性解放的国家，什么都有。”团长来过日本，情况熟悉，“你看，这路边电话亭里，张贴的全是艺妓照。”何大福连忙跑过去拿来一张，一看，一个美女###，上面写着名字、联系电话、什么类别，如学生、模特等。
“房间里，电视机有三级片播放，但要投币收费。”团长介绍说。
回房间，何大福连忙依照说明，投了一些日币，银屏立即播放黄色录像……
何大福受不了这种场面的刺激。他记得1976年，当地工会俱乐部放映了一部外国电影，里面一名男逃犯被警察追赶，跑到一个家庭里躲藏，当跑到浴室间时，女主人正在洗澡。镜头只有一两秒钟，女人身体还什么也没看清。结果，来看这种电视录像的社会各阶层人员，几乎天天将楼板挤塌了！如今，日本公开放映这种极其龌龊的电影录像，如果放在中国，那还得了！
大中华与小日本（3）
日本的广告名目繁多，兴旺发达。
何大福他们一下飞机，立即进入了广告的海洋。只见所有的房屋顶上、墙壁上、马路边、汽车上、田野中都张贴着、矗立着、悬挂着各式各样的广告牌。在日本，高楼顶没有广告的情况确实少见。从名古屋到东京，沿途五百公里，一路上都可见大幅广告。日本人认为，产品无广告，世人不知道，好货也卖不掉。
广告牌仅是日本广告的一种，日本的广告无奇不有。霓虹灯广告遍及大街小巷，没有哪家商店、公司、工厂没有霓虹灯的。晚上，五光十色的霓虹灯将整座城市照得如同白昼。特别是闹市区，霓虹灯不是照亮一个广告牌，而是环绕整片楼群。东京的电器街、银座等闹市区，到了晚上就是彩灯的世界，金光灿烂、梦幻无穷。电视广告更多更繁，有的电视从早到晚，几乎24小时都有广告。做广告的单位不局限于工业，也不限于大企业，什么单位都可以做。报纸上的广告连篇累牍，按各种业类分别刊载。日本所有的企业都有产品说明书、企业简介的小册子，印刷精美，不啻一本画报。日本的企业几乎都是私人资本，重要的公共设施都是私人投资兴办的，凡是入股投资出钱出力的都不肯埋名隐姓，一定设法在最显眼最重要的位置竖一块宣传广告牌，突出自己的企业、自己的产品。在日本商店购物，付钱以后，老板常常往你手里塞上一些免费药品，这些都是药店老板花钱请商店人送客人做宣传的。
2月5日，何大福他们在名古屋城游览，只见从头顶盘旋的直升飞机上传来哇哩哇啦的喇叭声，听陪客介绍后，才知这也是在做广告。耳闻目睹日本的广告宣传，何大福便想到国内广告宣传的不足。故宫博物院历代皇帝都用金陵金箔装潢贴饰，而许多人几十年来还以为是用金水刷的呢。除了广告宣传不够，还有什么呢？何大福心想。
日本最大的广告宣传就是实物广告，经常举办各种产品展示会，其规模、耗资都十分巨大。何大福在东京60层高的阳光大厦附近参观了一个汽车展览中心，一个六七层楼高的建筑物，每层都有###百平方米，摆满了当代和未来最好最先进的汽车。巨大的电视屏幕反复播放着这些汽车的性能和生产工序，使人流连忘返，宣传效果甚好。
在日本逛商品市场，何大福觉得比看什么都有意思。觉得等于欣赏了世界商品博览会。何大福不知道什么原因，国内城市许多马路两边不准设摊布点。而在日本，他们所去过的城市，马路两边都被商品货摊挤得满满的。不论大小商场，门口或多或少都有堆满了商品的活动货架，白天推出来、晚上拉进去。从早晨九点到晚上九点左右，大街小巷全被各类商品占领。路上是川流不息的汽车，路边是琳琅满目的商品世界，构成了日本的繁华。何大福刚到东京那天，从火车站到上野的住宅地，坐在的士里，只见路两边商场门口摆满了电视机、冰箱、洗衣机、录音机、电话机、照像机、摄像机以及各种电器商品，原来这就是东京有名的电器街。一到下榻地，何大福立即返身来到了这个电器街。这条足有三四公里长的街，两边商店出售的全部都是电器产品，据说是专供世界各地游客选择电器产品而逐步形成的高级市场。日本最有名的松下、三洋、日立等电器巨商都在这里设立专门商场，其他商店大部分也都经销他们的商品，生意十分兴隆，每天人山人海，赛过金陵当地的交流会。 。 想看书来
大中华与小日本（4）
日本的市场都讲专业性，除了电器街外，服装街、食品街、药品街、皮鞋街、建材五金街等等都有。像大阪的心斋桥、九条街等繁华闹市，虽然里面应有尽有，但每家商场经营都各具特色，带有专业性。大杂烩的商店也有，但很少。他们在上野火车站附近逛过一条水产街，两里多长的街两旁，全是世界各地和日本国的各类水产，拆散分段切片的，都是最好的货，并采用最先进和最漂亮的包装，随你挑选。比公鸡大的一只龙虾，扫帚把状的一根鱼翅，似火柴杆的一尾小银鱼，还有许多没见过和没尝过的水产品，让人见了食欲大增。
日本企业经营服务堪称一流，你要买什么货，一个电话就送货上门。自动电话亭、自动售货亭渗透到每个角落。
日本流通领域的兴旺，带来了市场的繁荣，进而推动了整个经济的发展。
到日本后，何大福一行在一位中国留学生的陪同下，游览了日本的最大乐园——日本迪斯尼乐园。早晨进去玩到天黑，才仅仅玩了一个旮旯，何大福感觉像进入了一个神话世界。进门的门票每张4600日元，进去以后各个不同的游玩项目还得分别付钱。何大福当时一边玩一边想：日本人真会想着法子骗钱，让你花钱受刺激还高兴，而国内的一些公园多少年下来还是老样子，不免让人乏味。
当时，日本的摄像机、录像机已很普及，但电影院的观众仍然很多。在东京上野住宿处附近，有两家电影院。一家是我们所说的常规影院，放映的是日本和各国出品的经过政府审查通过的公开发行片；另一家则是专门放映黄色片的影剧院。这种影剧院除了儿童禁看外，其余人都不受限制，但看的人不多。据日本人说是看腻了，但价格很贵，1500日元一张票，相当于人民币60元。
何大福在迪斯尼公园还一口气看了四场电影。进入电影场内，灯光一暗，银幕下面出现两个木偶学生，向客人介绍日本的历史。两个木偶由仙鹤带领在银幕里面飞来飞去，通过画面介绍日本人是什么朝代从中国大陆移民的，日本的文字是何年由中国草书演变的，以及现代日本高科技等。看到中途，突然灯光一转，银幕向左移动，他们的坐位跟着慢慢转动一圈，让大家看到电影场面之大，新奇有味。第二场电影是立体片，和国内看到的差不多。第三场电影是在一个很大的舞台上，通过艺术排列，将舞台顶上、边上、中间、底下，用各种不同的木偶组成一个独立的图案，然后与银幕有机结合起来。放映时，银幕里有木偶，木偶里有银幕。第四场电影则是站着看，观众进入一个圆柱体的房子，周围有九块银幕组成，放映时用九台放映机同时放，使之处在画面中间，而画面是一个整体，非常壮观。据说世界上目前只有七八座这样的电影院。
在日本看电影，由于何大福不懂日文，内容不尽知晓。但日本电影业的发达科技，真让何大福耳目一新。他们将声、光、电等现代科技运用到电影放映技术上，其效果是电视录像难以匹敌的。
日本之行，使何大福懂得了什么是商品经济，什么是科技进步，什么是竞争社会，也使他更加懂得了加快改革开放步伐的紧迫性，更坚定了他立志改革创新的决心。在回国的飞机上，他透过阳光窗向日本宣告：“日本佬！别以为现在的天下是你们的，十年以后，看看商品世界到底是谁的！”
置身自由天堂（1）
改革开放向纵深发展的时候，何大福最大的心愿就是想到美国去一趟。几十年来“美帝国主义是世界人民的公敌”的宣传教育，使何大福对美国人从来没有什么好感。改革开放以后，许多言论也传到了何大福耳朵里：美国人并不是想象中的那么坏，美国先进、发达，是世界上最强大的资本主义国家……人的心理往往就是这样，越是传得离奇，就越想亲自看看。
1992年9月，何大福参加金陵东南大学和美国加利福尼亚州西北理工大###合举办的高级管理人员培训班，赴美学习考察一个多月。在美期间，除了经营管理理论的学习，学校还组织学习班成员到了纽约、华盛顿、费城、洛杉矶、旧金山等名城，参观了一些企业、科研单位和学校。作为一名中国企业家，何大福特别留意观察了美国的经济体制和经济发展情况，获益更深。
这次美国之行，使何大福的视野境界更上了一层楼。站在世界之巅，何大福更加深知自己昔日的孤陋寡闻，更加知道中国与世界发达国家之间的差距，更加深知###领导中国人民走改革开放之路的历史与现实意义，更加深知这一代中国共产党人肩负的历史使命！
在学习班上，何大福问校长谢洋海：“请问校长，美国政府与企业的关系能给我们介绍介绍吗？”
谢校长在美国留学，后留在美国，已有二十多年，对美国研究颇深，谢校长回答：“在美国，政府和企业各自的职能分得比较清楚。政府原则上不干预企业内部事务，不影响企业经营活动，更不会下指令。政府对企业的管理主要采取政策的调控、提供信息引导、组织行业协会等手段。企业除了通过税赋对国家承担责任，享有较大的自主权，如企业管理权、经营决策权、产品出口权、价格权等。由于分工明确，各自都为美国的振兴尽职尽力，互相干预的事就比较少。美国的企业不会办医院，不会办幼儿园，不会办社会福利事业，因此可以集中精力专门研究产品、研究市场、研究如何赚钱。不像中国，政府插手管企业的事，什么医疗保健、入托上学、住宿吃饭……造成政府机构臃肿，企业束手束脚。而且，政府干预企业，企业对政府的依赖性就比较大，企业一旦出了问题，就可以推给政府——‘政府要我这样搞的’。很多企业为什么会亏损，有的项目为什么上了一半就下马，领导就说我们是执行了上级的指令，因此他屁股一拍，到别的地方照样当官，也不好追究法律责任。政府管得越细，人就越多，机构就越庞大，如何能精简？比如现在的工资制度，由国家劳资部门统一控制，要调一起调，要不调一起不调，或者是40％的比例，下面学习政策，组织讨论，排队审核，面广量大，调到的理所应当，调不到的怨声载道。国家这么大，企业那么多，哪个人能把政策订得那么完善呢？所以发达国家政府就决不管企业的工资，企业本身有自我调控的本领，工资发多了，就增加了他的成本，利润率就低，老板是不愿意的；反过来，发少了，又留不住人。再如，中国企业自己花钱在自己的土地上盖房子，怎么盖？盖哪儿？盖什么式样？政府都要干预、限制。结果是决定的人不负责任，负责任的人无决定权，叫企业实在是没办法。当然，不是说企业要脱离政府，企业也不会愿意脱离政府。没有政府的指导，再有能耐的企业也会如瞎子摸黑，会摔跟头的。”书包 网 。 想看书来
置身自由天堂（2）
何大福又问：“企业与政府的关系我听明白了，谢谢你的指导。我想再问一个问题，企业出了问题，谁来承担责任呢？”
谢校长答道：“由于我国政府和企业的关系协调得不是很顺，因而一些企业家对政府屡有微辞。那么，美国的企业家对政府有没有褒贬之辞呢？应当说没有什么。这倒不单单是因为美国政府不干预企业，企业有较大的自主权；也不是说美国的企业就没有困难。他们虽然没有遇到或较少遇到我国企业面临的情况，但在市场经济中，同样会遇到别的方面、别的情况对企业的撞击、约束、控制。可是，因为美国多年来法制社会所形成的习惯，权力和义务都由法律定下来，大家依法办事，一切都是说的清楚的。比如美国的税法就比中国严格的多，且公平简明、操作性强；更因为美国大部分是私人企业，他们从来不讲客观因素，只找主观原因，认为客观总归是复杂的，是各种矛盾中的，是激烈竞争中的，企业办得好坏是自己主观努力的结果。美国人有问题都首先从自己身上找原因，很少推向别人。例如在大街上，如果谁不小心踩了一位路人的脚，还没等踩人者道歉，被踩者倒先说‘Sorry’了。此事如出在中国，很多人会纳闷。但美国社会普遍养成了这样的思维方式，当你踩了他的脚，他首先会认为是他的脚放的位置不对才使你踩到他的脚的。如果把你绊倒，更不得了，因此他要说‘Sorry’。美国王安电脑公司曾盛极一时，倒闭时，别人帮其分析客观原因，而他们自己则处处从自身找原因，认为是机构不精、用人不当、管理松弛、产品开发指导思想有误，只认大家伙、只抓高精尖，忽视了家庭式的和普及式的等等。在美国，一个企业若处处怪别人，会被同行低觑，没本事才怪别人，有本事只怪自己。而国内的许多企业家则不是这个概念，企业办不好，不从内部找原因，而是怪市场环境不好，怪政府的政策不活，怪资金匮乏，怪这怪那，而越是怪这怪那的企业，就越不可能搞好。”
何大福三问谢校长：“在中国有一种比喻，说国有企业是属‘猪’的，有国家包养包喂；集体企业是属‘鸡’的，自己出来找食吃；乡镇企业是属‘鸟’的，满天飞找食吃。请问美国企业中，有没有属猪、属鸡、属鸟这些说法？还有，世人都说，一个企业技术是核心，那么技术和市场哪个最重要呢？”
谢校长答道：“美国的企业都是私人的，即使军火企业，也是私人办的，全部是市场经济。技术、市场全部由企业自己解决，政府只能解决政策导向，创造生存环境，保障私有资产不受侵犯，裁决市场经济中的不规范行为。例如：垄断市场、屯积居奇、哄抬价格等等。在美国，虽然每个企业都掌握着核心技术这个竞争力，但每个企业都把市场看作是第一位的，总裁、总经理等主要力量都集中在市场运作上。所谓的经营管理，经营就是指市场，而管理则侧重在企业生产过程中。如果说一个企业，生产产品和市场销售是一股道上两条轨，那么这两条轨少了哪条都运行不了！”
将近一个月的美国“培训”，使何大福更加胸有成竹，更增强了底气。后来，何�