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第四是企业干部与政府干部的标准问题。
由于长期党政不分、政企不分，我们现在往往习惯于把政府干部与企业干部相提并论。有的地方政府干部没办法安排，就顺手往企业一塞。有的企业干部干得好，就把他们调到政府部门当干部。这在计划经济年代也许还行得通，在市场经济、在中国改革纵深发展的时候，这个矛盾和难题就比较棘手。
政府干部和企业干部，应属于完全不同类型的干部。随意把企业干部调到政府去，把政府干部调到企业去，如果用其所长也未尝不可，但必须慎重。政府干部有政府干部的素质要求，企业干部有企业干部的素质标准。政治素质、业务素质、工作素质不尽相同。企业干部是特殊干部，是特别人才。他必须懂得企业管理，还要懂得一定技术和市场经营知识，不是一般政府官员能够干得起来的。而政府官员也有特殊要求，也不是一般企业干部就能干得来的。企业干部与政府干部，由于在不同领域所从事的职业不同，他们在社会上表现上是不一样的。比如说企业干部，由于要进行大量的商务活动，他常常出现在各种宴会上，出现在很多娱乐场所，还会出现在很多的宾馆里，用的车子住的房子根据企业情况有所不同。如果纪律检查部门用政府官员标准去衡量、要求企业干部，企业干部就很难做到。企业干部要严格管理，必须放手批评人、解雇人、处理人，很有可能得罪人。这个时候我们组织上用群众关系好不好来衡量他，这个企业干部就完了，这样的人才就会被淹没。企业干部由于牢牢掌握了以经济效益为中心，对各种各样的社会摊派、各种各样的赞助会进行必要的抵制。政府部门如认为他们搞不好与政府的关系，他们也会为难。很多企业干部由于把大量的时间和精力放在经济活动中，很少陷入虚拉关系、跑官场活动中，这时候党政部门说他不与党中央保持一致，这个也是企业干部吃不消的。有些地方学习这个文件那个文件经常把企业喊来参加，厂长经理们没时间和精力去，就说他们不与党中央保持一致，他们也担当不起。由于企业干部整天运作大把大把的资金，在各种经济交往中难免有请客送礼这些问题，如果经济上有点不清不楚，如把贪赃枉法这个帽子扣在他们头上，他们也就很危险了。所以我经常说，我们很多企业干部总结总结就是全国劳动模范，搜集搜集就是牢房的囚犯。
讲坛上的风波（3）
第五是厂长负责制与党的领导的关系问题。
在中国改革开放向纵深发展的时候，我们党和国家在逐步实行企业的厂长负责制。《 厂长负责制条例 》、《 企业法 》等的实施，与我们党长期坚持的党的一元化领导有着明显的不同。几十年来，我们一直坚持党的一元化领导，即使在推行厂长负责制的情况下，也坚持提出党的核心领导作用。作为中国企业也习惯了党的一元化领导，现在的提法是党的核心领导作用，从来没有削弱党的领导的意思。在企业实际运作过程中，这就带来了一些难题，即厂长负责制与党的领导的关系问题究竟怎么认识、怎么处理？这不是每一个企业能处理得好的，因而在推行厂长负责制过程中很多企业处理不好，协调不好，矛盾重重。
最近社会上到处都在讨论这个课题，理论家、政治家常在讨论，政府部门在讨论。讨论得众说纷纭、不可开交。作为企业参与讨论的很少，企业负责人不想在这儿争高低，反正上面怎么说我们就怎么做。党的一元化领导是上面说的，厂长负责制也是上面说的，作为一个厂长能说什么呢？但是这个问题不解决，企业的矛盾是处理不好的。
第六个问题是企业的行政与工会的关系问题。
中国改革开放中贯彻实施的《 企业法 》、《 厂长经理条例 》，都强调了工会的问题。在国外，工会和总经理分别作为劳资双方代表，进行代表各自利益的权益交涉。在中国，由于厂长经理不是资方代表，因此不存在劳资双方的问题。也有人曾把工会强调为福利机构，认为工会工作只是抓抓职工的福利，这显然是不正确的。现在有人又强调工会代表工人。
工会代表工人意味着工会是劳方的代表。那么厂长、经理代表谁？这个问题又带来新的矛盾。由于在理论界限上认识不清，很可能造成工会代表工人和厂部指挥系统形成对立。我认为工会在企业是一个群众团体，也有其职责和任务。工会可以将职工的思想动态、呼声和情绪及时反映到企业总部来，然后和总部的领导在关心职工、改善职工生产和生活的条件、提高职工福利待遇、发挥职工的积极作用等问题上，共同研究拿出具体的、切实可行的措施。工会在企业要服从统一管理，遵守各项规章制度，参加生产工作第一线，不能够成为背离企业各项规章制度和行政管理、生产工作之外的组织。工会的作用和地位是在整个企业的统一领导、统一指挥、统一布局下反应群众的呼声和利益，不能离开生产第一线搞自己的活动。我们要针对中国的国情，开展我们中国国情下的工会组织工作。逐步将工会变成一个代表工人利益说话办事的组织、反映员工心声的组织。不能把工会变成一个独立的、与企业的指挥系统对立的组织。
第七个问题是企业的厂长经理与员工的关系问题。
我们的党是工人阶级先锋队，党和国家都强调企业员工的“主人”地位。在实行厂长负责制的新形势下，我们一部分企业对工人群众“主人翁”地位牢牢记住，但是对厂长经理“绝对权威”的方面比较淡化。企业的领导人，受了我们政治制度的影响，把企业的厂长经理看成是“社会公仆”。很多企业要么厂长、经理“一言堂”，要么厂长、经理“随大流”，员工怎么说就怎么办，造成指挥不力、权威不够。随着中国改革开放的深入，企业就是企业，企业就要靠一个好的厂长、好的经理来指挥。如果他们没有绝对的权威，“老爷不听老爷叫”让他怎么指挥？
讲坛上的风波（4）
解决这个问题必须先从理论上突破。员工和企业领导究竟是种什么关系？能不能参照理论界提出的“领导是公仆，员工是主人”的说法？毛泽东说人民群众是真正的英雄。我认为这句话可以引延到企业来。因为企业的日常生产、艰苦劳动以至商海经营都是全体员工共同完成的，但是厂长经理的作用更不可忽视。而且厂长经理本身也是员工群众中的一员，甚至可能是最突出、最显著的一员。所以在我们集团，我们引用毛泽东的话，认为工人群众是英雄，而企业的厂长经理是领导英雄的，因此他们必须是英雄中的英雄。为此，我们企业淡化“主人和仆人”的理论，如果我们简单地把“巴黎公社”提出的“社会的公仆”这一上层建筑的理念用到企业里，那企业将会一盘散沙。
第八个问题是企业的生产经营与办社会的关系问题。
企业是生产、经营产品的经济实体。但是在计划经济年代，我们的企业都变成了一个小社会。企业员工的衣食住行、吃喝拉撒全部由企业承担。企业中浴室、商场、食堂、卫生院、学校、宿舍一应俱全。造成企业小头大尾，精力、物力、财力分布不合理，给企业带来沉重的负担。在中国改革开放中，必须要将企业和办社会的关系明晰化。凡是企业生产经营活动的事情由企业来办，凡牵涉到社会福利事务的事情应该由社会办、由政府来办。
学习班上学员们听得入了迷，有的人聚精会神坐直了腰板，有的人不停地挥着笔做记录。何大福继续畅谈他的最后两个问题。
第九个问题是按劳分配与现行工资制度的问题。
要在改革开放中逐渐将自己的企业按照现代企业制度来运作，利益分配问题尤为重要。分配得好，就可以调动多种有效的积极因素，彻底解决几十年的“吃大锅饭”。使真正有能力又肯干的人得到合理的收入，实现“按劳分配，多劳多得”的原则。但是，我们长期实施的“八级工资制”成了我们现在执行按劳分配的严重障碍。按照现行工资、奖金发放制度，如果国家劳动部门不调工资，所有的企业一律不准调。国家劳动部长竟然管到企业中每一个员工的工资、资金，这是不正常的，这种体制一定要打破。
第十个问题是企业的所有制问题。
随着改革开放的深入，国外的资本、产品、技术被引入中国市场，各种经济性质的企业并存，局面相当复杂。如何对待不同经济性质的企业，让大家都能够在平等的起跑线上参与竞争是一个重大的课题。由于有的外商独资企业受的束缚较少，优惠政策较多，所以取得了较明显的效益。而国内企业所受的束缚较多，所以很难迈开自己的步伐，致使有能力的人纷纷跳槽到合资企业、外商企业。也有些人创办了私人企业，因在税收、利益等方面得到了相应的扶持，所以他们的收入也比在国有企业、公有制企业高得多。还有一些实行双轨制的企业，有些计划被国家拿出一部分进入市场，一部分就留下由政府来控制，因此贪污、行贿受贿、违法乱纪的现象开始出现。由此看来，中国的公有制企业在这个混乱的市场中处于很大的劣势。对此，我创造了《 鱼塘理论 》，把中国的市场比作一个“大鱼塘”，现在各种成分的人混在一起竞争“捞鱼”，同在一个鱼塘，却有很大的不同：一是捞鱼人的身份不同，来自不同的经济成分。二是捞鱼的工具不同，有的是传统简单的工具，有的却使用现代方法。三是分配不同，有的捞到的鱼全部交给国家，有的全部归自己。对此，我们金箔集团实施四条原则：一是凡是参加捞鱼的人不管你是谁，都要遵循同一的捞鱼规则。二是捞鱼工具不受限制，只要规则允许，就可以各显其能。三是捞到鱼后采取比较灵活的分配方式。四是坚持斗争，努力创造捞鱼的好环境……
何大福的报告，效果始终都不错，气氛热烈，反响强烈。但是，万万没想到的是，他在最后竟然说出一段让人难以接受的话来：
“将###列宁主义普遍真理，与中国革命实践相结合，产生了毛泽东思想；将毛泽东思想与中国改革实践相结合，产生了###关于改革开放特色理论；将###特色理论与金箔厂实践相结合，产生了何大福的言论！以上就是本人的言论，我的报告结束了！”
何大福的这段讲话，如巨石投湖，波澜顿起，有人觉得简直就是惊世骇俗。立马有人站出来质问：“请问你最后说的这段话是什么意思？你不觉得无耻吗？”
何大福不慌不忙：“我无耻什么呢？”
“你胆大包天，将自己与伟人联系在一起，不是无耻是什么呢？”
“到底是我无耻还是有人无耻呢？我只不过是借助这样的风趣语言表达一下观点而已，有什么无耻的？###主义、毛泽东思想的精髓是什么呢？不就是理论联系实际吗？我将伟人的革命理论与我们厂的改革实际结合起来，产生了自己的思维和观念，何罪之有呢？总比有些人讲空话、大话、套话、假话好得多吧？！”
党校校长见人们与何大福“争”了起来，忙出来劝解：“学习班上历来有个规矩，说的说，听的听，坚决做到不抓辫子、不打棍子、不戴帽子。”此风波才告一段落。
何大福无奈地笑了。长期以来，人们习惯于完全无个性甚至言不由衷的官话套话式的报告，把具有机智幽默风格和富有个性的言论视作异端，实在是可悲。
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亦文亦侠 两肋插刀（1）
何大福成了“双面”人物。
一方面，各行各业对改革的呼声越来越高。他们四处寻找“改革的中坚分子”，请他们去作报告、搞演讲，特别是大专院校，邀请改革风云人物去做宣传鼓动者，成了时髦的举措，何大福那阵子成了“香饽饽”，金陵地区几乎所有大专院校、部队机关和党政机关，都邀请他去作改革专场报告；还有四五所大学聘请他做兼职教授，何大福当时成了金陵市十大名人之一。另一方面，何大福却成了金东县乃至金陵市“争议”最大的人物，从市里到县里到社会上，对何大福的非议声始终伴随着他前进的每一步。
对于人们的非议，何大福不听邪、不忍让，利用各种场合，进行针锋相对的“斗争”。
1992年元月，他在自己企业职工代表大会工作报告中，写了这么一段话：
金东县人普遍的心理是：金箔厂效益是最好的，可人们对金箔厂的措施办法是持疑义的。这种心理状况我们当然不能理睬。我们应当认准自己的路坚定不移地走下去，对待外界的评论我们应当持着“无所谓、不计较”的态度。我们金箔酒楼进门的大佛两旁竖立着一副对联，上联是“大肚能容容天下难容之事”，下联是“慈颜常笑笑世间可笑之人”，我们就是要具有这种“大佛”风度。任何事情，前怕狼后怕虎，前盼后顾，都不可能办好。我们不能过多地在意人们对我们的评价，只能注意自己的事怎么做。是非曲直，还是让历史来评论吧！
1993年，何大福的省劳模资格被取消事件处理后，还有人对他说三道四，说他办厂办得不错，个人素质却不怎么样。何大福说：
有些人说我是：厂办得不错，人却不怎么样。奇怪，厂是我领导的，如果我人不好、心不正，厂能办得好吗？还有人老说我是有争议的干部。“争议”什么？就是跟他的想法做法不一样，对他本人不怎么样罢了。
何大福在他每年所作的“新年贺词”中，处处流露出他的敢于“争斗”的特殊个性。
鼠年寄语：
是大？是小？有时我吹我，有时人吹我，
大也，小也，世界需要大，世界也需小。
是益？是害？有人讲我坏，有人讲我好，
害罢，益罢，你走阳光道，我走独木桥。
牛年寄语：
你对人：“吃的是草，挤的是奶，出的是力。”
人对你：“干的是活，吃的是肉，穿的是皮。”
你问人：“埋头苦干，任劳任怨，为何如此？”
人回你：“历来如此，只好如此，如此如此！”
虎年寄语：
称你为王，为何你在笼中多，在山上少？
说你有威，为何别人用的多，自用的少？
虽有三招，总觉得有你不多，无你不少，
直到过后，方知你浑身是宝，而且嫌少。
兔年寄语：
你长这么长耳朵干什么？有多少问题要打听？
你老是红着眼睛干什么？有多少事情看不惯？
你能不能自己多看自己，不也有高低有长短？
再来它一场龟兔赛跑吧，只是千万别睡觉了！
龙年寄语：
说你，唱你，写你，天下谁人不敬你？
盼你，想你，爱你，可你究竟在哪里？
露着，开着，敞着，我能长久到两千？
躲着，藏着，蒙着，我才与你到永远！
蛇年寄语：
想到你总是盘来绕去的，能伸能屈才是大丈夫；
见到你总是吐舌喷液的，有备无患无毒非丈夫；
摸到你总是皮软皮软的，柔中有刚才算真功夫；
谈到你总是冬眠春动的，闭门思过你我哪能无？！
亦文亦侠 两肋插�