案的。”这些人乖乖地交上罚款，把钢盔戴上了。巴顿的副手，也是美军名将的奥马尔·布雷德利说：“每当第2军的官兵戴上沉重的钢盔，扎上绑腿时，他们就不得不想起现在指挥他们这个军的是巴顿！”尽管有人对巴顿这种琐碎的做法有非议，但经过仅仅一周的时间，第2军官兵的精神状态就焕然一新了。3月15日，当艾森豪威尔来这个军视察时，简直认不出这支部队了。他对巴顿说：“有人向我告你的状，但我不信他们，只相信你！”
他要求部属一定要有时间观念。他说，时间对于军人最为重要。没有时间观念的军队，打不蠃战争。巴顿是信主的，而且非常虔诚，每天晚上他都坚持祷告。然而，他却坚决要求牧师布道不许超过10分钟。
当时，美军牧师每天布道一般都要30分钟。巴顿认为这太浪费时间，他找来军队中的牧师说：“对上帝的崇敬，我不亚于任何人，可是，你们这些该死的布道既枯燥无味，又浪费时间……我告诉你们，以后谁布道超过10分钟，我就把你们的职务解除。我相信你们会在10分钟内把要说的事情说得清清楚楚。”第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，皮靴上的马刺咔咔作响，屁股后面一边一把左轮手枪。他坐在第一排面对着牧师。布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。从此在巴顿的部队里，牧师布道一直是10分钟。当时，一些教会的人对巴顿这个做法非常反对，但是巴顿仍然坚持自己的规定。后来，还是神学院妥协了。神学院告诉学生：“布道超过20分钟，就不再有灵魂的解救了。”
巴顿就是这样把他的部队锻造成最有战斗力的军队。
两个差异巨大的人为什么能彼此欣赏？
二战爆发时，巴顿在美军中还真的没有什么大的名气，没有伯乐，就没有千里马。那么，巴顿的伯乐是谁呢？正是乔治·马歇尔。
马歇尔和巴顿相识还要追溯到一战时期。1917年，马歇尔正在美军第1集团军担任作战处长，巴顿在该集团军当的装甲旅旅长。那时，二个人并没有什么深交，只是在一个部队任职，见面点点头而已。在圣米耶尔战役中，巴顿因那次鲁莽的行动受到上司罗肯巴克将军的申斥，这件事情在集团军机关工作的马歇尔自然知道。马歇尔非常欣赏巴顿的行为。马歇尔为什么欣赏巴顿？因为他们性格相合？不是！绝对不是！两人性格差异极大，没有一点相似之处。
马歇尔文静、安祥、含蓄，始终如一，是一个固守原则的人；而巴顿则急躁、喧嚣，行动敏捷，是一个见机行事的人。然而，他们在思想上却有共鸣。这种共鸣远远超过了性格之间的鸿沟。他们都不愿意接受军事教条，不相信那些现成的条条框框；都怀有追求完整准确知识的渴望；都热爱军事事业；都对虚浮不实的解决问题的方法抱有怀疑态度。因此，马歇尔很快从巴顿那种古怪的性格和极强的表现欲之下，发现了巴顿这些外表背后的东西，认为巴顿是一个学识渊博的军事天才。
平时多流汗，战时少流血（3）
两个人建立起了深厚的友谊。1939年9月，美国总统任命马歇尔担任陆军参谋长，并晋升其为四星上将。当时，第二次世界大战已经爆发，马歇尔敏锐地感觉到美国将受到战争的侵袭，必须加快军备，他向罗斯福总统力陈自己的军事发展计划，并很快获得国会的批准。在这项计划中，就有组建装甲部队的内容。那么，由谁来担任新组建的装甲部队的军官呢？马歇尔想到了巴顿。当时，由于性格孤傲，巴顿与同事和上司的关系处理得非常不好，他早已被排挤出装甲部队，到第5骑兵团任上校团长。有人听说马歇尔要重新起用巴顿，曾提醒道：“巴顿是一匹没有缰绳的马，小心让他把你踢了。”
然而，马歇尔不为所动，仍然在给总统的报告中写道：“巴顿是陆军中第一个真正的坦克手，他一直以旺盛不衰的精力与精湛的技术训练他的士兵，他是美国理想的军官，一个优秀的军队组织者、训练者和指挥官。在美军，乃至世界各国任何军队中，像巴顿这样的军官都是不可多得的。”
于是，巴顿担任了装甲旅旅长，然而，当他来到本宁堡装甲旅驻地时，看到的却是这样一副令人沮丧的情景：坦克几乎全部是开不动的旧坦克，士兵是一群刚刚走进军营的新兵，有的士兵的衣服上还沾有女人的泪痕。
巴顿开始了他新的创业。
当时，美军坦克的大部分零件是从一家叫西尔斯和罗巴克的公司订购的，然而，由于陆军部的文牍主义和缺少经费，无法通过正当途径订到坦克零件。巴顿竟从自己的腰包里掏出一大笔资金，自己去西尔斯和罗巴克公司订货，将全旅325辆坦克全部修缮一新。巴顿到底自己掏了多少腰包，他至死也没有告诉任何人。
对于士兵，他召开全旅大会训话。他说：“打仗靠的是勇敢，而不是女人的眼泪。你要想让关心自己的女人少流眼泪，就应该勇敢地战胜敌人。否则，你的女人眼泪就是流成河，也救不了你的命。你们不要怕，打仗也没有什么。以后，看我这个老头怎么干你们就怎么干！”从此，他的士兵都亲切地称他为“我们的老头”。
看过电影《巴顿将军》的人都知道，巴顿的语言确实是既诙谐又爽朗的，他的不可思议的蛊惑能力确实让官兵们为之倾倒。
但巴顿绝不是那种只会耍嘴皮子功夫的空谈家，他的部下，无一不畏惧巴顿的严格态度。
就这样，一支最有战斗力的装甲部队，在巴顿的手里被锻造出来了。他率领这支装甲部队开始向他一生军事生涯的巅峰攀登。从北非打到西西里岛，从法国打到了德国和奥地利，使得几乎所有的美军军官，包括对巴顿抱有成见的人都承认巴顿是位真正的骁将。巴顿的传记作者法拉戈曾指出：“巴顿辉煌的战功使其他所有美国将军的将星都黯然失色！”
“鲁莽”将军伤亡率最低（1）
巴顿是马歇尔发现的美军历史上最善战的装甲部队指挥官。那么，巴顿为什么如此能打仗呢？巴顿的指挥艺术究竟来自哪里呢？战后，许多人都在研究巴顿，研究巴顿的指挥艺术，试图解答上述问题。
一位名叫小埃德加·普里尔的巴顿传记作家道出了其中的奥秘。普里尔说：“巴顿作为统帅人物，其最大的特点是以他本人的尚武精神去激励部下。他用自己的个性成功地影响了整个部队。尽管部属们有时恨他，但仍然能够仿效他的言行，像他那样思索和战斗。巴顿的才智就在于他能够率领全体官兵去完成难以完成的任务。”
这就是巴顿！这就是巴顿指挥艺术的奥秘。用巴顿自己的话说：“没有对军事领域的追求，就不会产生作战的动力。军官最重要的是用你自己的行动，影响你手下的士兵，让他们和你一样，对战争充满热爱！”
我们举一些例子，来看看巴顿的指挥艺术。
“鲁莽”的将军伤亡率最低 巴顿指挥艺术的一个非常重要的特点，就是充分估计到战争中人的精神因素的作用。他说：“我的理论是：集团军司令为完成任务要不惜采用任何手段，而他的任务中几乎百分之八十就是鼓舞士气。”巴顿有一句名言：“战争中，不应让恐惧左右自己。”而要让士兵做到这一点，军官必须身先士卒。他向他的下级军官发布的最重要的指令是：“每个人在自己适当的职权范围内都要身先士卒。”在他看来，“从舒适的掩蔽部里靠电话指挥部队的时代已经结束。从今以后，我们要从坦克上，从摩托车上或吉普车里指挥部队，与士兵在一起。永远记住：决不要让他们干军官自己不亲自干的事情”。为了让自己身先士卒的思想被军官们接受，他还形象地用面条作为直观道具阐释这一概念。他在桌子上放一段湿面条，用手指从面条中间向前推，他边演示，边讲解说：“这就是指挥艺术！你从后面是无法将面条往前推的，因为面条会从中间变弯。前线士兵也是一样。只能站在他们前面率领他们向前。”
巴顿是这样要求自己部下的军官的，自己也是这样做的。他经常坐他的那辆缀着三颗将星的吉普车出现在阵地前沿，视察他的部队的作战情况。据第76装甲师师长施密特回忆，有一次，他们师正在抗击德军的反扑，战斗非常激烈，突然，巴顿的吉普车出现在阵地上，士兵激动地立即欢呼起来，甚至停止了射击，高喊道：“巴顿、巴顿，我们的老头来了……”施密特提醒巴顿这里太危险，阻止巴顿在阵地上停留，而巴顿却说：“我的命和士兵的命不是一样的吗？他们不怕，我也不怕！”
不过，巴顿身先士卒下部队视察也有一个特点，就是视察前线的范围很广，却从不在一个战役进程中，在一个部队露面二次。他认为：“人生来具有疲劳的本能。如果在一个部队出面过多，士兵们就会产生心理疲劳，对你的视察熟视无睹。这样不仅不会激励他们去作战，反而会降低他们的战斗精神。”
有人认为巴顿身先士卒的行为是鲁莽的，是对士兵生命的漠视。其实，这是不公正的。事实恰恰相反，在每一次作战中，巴顿都想方设法地尽量减少伤亡。在美军中，巴顿的部队是伤亡率最小的。即使是在最为残酷的阿登战役中，他的部队也是伤亡最小的。史学家认为，部队伤亡人数最少，是对巴顿一生最大的安慰。
“粗鲁”司令最讲民主 巴顿给人的形象是极为粗鲁，脏话连篇，动不动就训斥他人。其实真实情况是 ，巴顿具有非常好的军事民主精神。
一是他相信部属的创造力。巴顿身先士卒到前线视察，除了鼓励士兵外，从不参与下级部队的事务。也就是说，他到前线后，从不发表什么指示。他说：“不用告诉他们怎样干，只需告诉他们干什么就行了，而这一点在下达任务时就明确了。要相信他们有惊人的独创力。”他在担任第3集团军司令后的第一次见面会上说：“我以前打过胜仗，今后还要打胜仗。我打胜仗的原因很多。但最主要的是因为我有优秀的指挥官和参谋。”
“鲁莽”将军伤亡率最低（2）
二是他只下达任务，而不告诉部下完成任务的具体方法。无论是和平时期的训练，还是战争时期的作战都是如此。有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了任务，接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成你的任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥：这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上停住话头道：“噢，见鬼！该怎么办你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完他就走了。在巴顿看来，如果插手部下的工作，或者过多地告诉部下完成任务的方法，就会养成部下的依赖心理，使得他们的创造力被泯灭。
三是用智者，不用蠢才，强调司令部的团结。巴顿相信部下的创造力，很重要的原因是他把一批智者团结在他的周围。换句话说，他对部下的信任，来自于他相信自己的部下都是素质高的智者。巴顿手下的军官都知道，巴顿下达任务后，就看完成结果了。如果你完成任务，他就会通情达理；如果你完不成任务，那只好求上帝保佑了。巴顿常对部下说：“我打仗不是图好玩，你们也不能当儿戏。军官们必须有智慧，而不能是蠢才。蠢才是他妈的要倒霉的，因为蠢才打起仗来，就要变成死人。”巴顿不允许在他的周围有蠢才转来转去。同时，他极为强调团结。他认为，军队是一架机器，任何个人的作用都来自整体功能的发挥。如果脱离军队的整体而追求个人的个性，那就只有失败。比如，他的司令部有一个独特的原则：凡属性格孤僻、我行我素的参谋，不论职务高低、能力大小，一律撤换。司令部必须是个团结的大家庭，才能正常地工作。
巴顿的军事民主作风，为他的部下发挥自己的创造力拓展了无限空间。
“简单化”的将军令敌人畏惧 作为一名职业军人，巴顿关注的不是为什么要打仗，而是关注战争的直接目的。他曾对士兵直言不讳地说：“什么是战争？战争就是杀人！你们不杀死敌人，敌人就会杀死你们，戳穿你们的肚皮，或者击中你们的内脏！”他还曾风趣地说：“赢得战争胜利可能有许多方法，正如剥猫皮有许多方法一样；但人们往往忘记了，剥猫皮的方法再多，最后也还是去掉它的皮，赢得战争的方法就是打败敌人！”
巴顿在作战中，强调的是快速致胜。“抓紧时间狠狠地打”，“用手中的一切手段，在最短的时间内给敌人造成最大的伤亡和破坏”，“迅速、无情、勇猛、无休止的进攻，是致胜的秘诀”……这些话经常出现在巴顿的嘴边。一次，巴顿在视察途中，正遇上道路极为不畅，一长串的运送作战物资的车队停在路上。巴顿从吉普车上下来，马上向前走，想看个究竟。到了拥堵点，他发现是一头拉车的骡子死活不肯走，赶车的士兵急得满头大汗。巴顿气得大骂道：“蠢货，你连最简单的办法都想不出来，你还能干什么？”说着，他从腰间拔出手枪，开枪打死了那匹骡子，并亲自动手帮助士兵把那辆大车和死骡子推到了路边。巴顿看着逐渐畅通起来的道路，对闻讯赶来的师长施密特说：“如果因此影响我的推进速度，我第一个命令就是把你撤职。”
1944年秋，巴顿的第3集团军离开解放了的巴黎，向莱茵河快速推进。然而，油料供应越来越少，他的部队的推进速度越来越慢。巴顿急了，向艾森豪威尔拍电报，要求立即补给足够的油料。可是，即使艾森豪威尔将油料批转下来，巴顿也认为时间太长了。于是，他竟想出来一个怪招，下达了一个战争史上极为罕见的命令：任何士兵如果能够偷到油料，不管是美军其他部队的油料，还是德军的油料，都放假三天。一时间，巴顿的友邻第1集团军、第9集团军的油料经常莫名其妙地被盗。后来，第9集团军司令霍奇斯终于发现油料被盗的秘密，向艾森豪威尔报告了此事。巴顿对过问此事的艾森豪威尔说：“我不知道别的，我只知道我的坦克只有开动起来打得响才是先进的武器，否则它们只能是一堆废铁！”最后，这件事也就不了了之了。
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“鲁莽”将军伤亡率最低（3）
巴顿的消灭对手、快速致胜的作战理念，使得他的部队始终像一个上紧发条的机器，不停顿地进攻，进攻，再进攻！德国人对巴顿的进攻速度惊恐万状。德国陆军元帅、西线德军总司令龙德斯泰德说：“盯住巴顿。他在哪里，我们的防御就要在哪里加强。”
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揍出一个勇敢的战士（1）
士兵永远是军队的躯干。没有躯干，也就没有生命。真正的军官爱兵会爱到极致，而这种爱的回报，是士兵奋不顾身地作战。
巴顿的精神与性格充满了矛盾冲突。从他对伤病员的两次探望引发的事件，不难看出这一点。
巴顿非常爱兵。特别是对那些在战场上负伤的士兵，从来非常敬重并作为恢复作战力的源泉。他有一个习惯，每逢感到有必要振作自己的精神时，总是要到附近的医院看看。他说，一看到伤员就可以获得安慰和鼓舞，因为他们身上的战伤就是英勇奋战的标�