这种状况给真正的创业家提供了介入的机会。
因小失大
在企业经营管理的各个领域中，80/20法则最早的应用是在品质管理领域。
因为品质的问题，一个公司常常收到很多退货。如果对这些退货进行分析，你就会发现，在很多情况下，一小批不合格的产品导致了大量的退货。
由此，我们可以引发到品质管理问题。
品质管理形成于最初的品质革命，其目的是达到产品零缺陷。当然产品零缺陷这个问题在现代商品社会基本上被克服了。
第二次世界大战之后，品质管理大师朱伦与戴明分别提出了关于品质管理的思想和理论，但都遭到了驳斥。当时的美国工商业界不接受这一理论，美国没有一家公司看好他们的理论。
为此，朱伦和戴明移居到对他们的思想和理论感兴趣的日本。在那里，他们采取大量减少产品缺陷和降低制造成本的举措。经过他们的努力，在日本缔造出很多拥有高品质和高生产力的企业，掀起一股品质革命（或品质管理运动）的浪潮。
后来，众多商品都是在品质革命的引导下，其质量和价值有了显著提高，成了人们提高生活水准的重要保证。
朱伦认为，80/20法则是品质管理运动的一大关键。通过研究产品达不到标准的因素，他发现，问题的关键在于20％的瑕疵导致了80％的品质问题。
正是由于这一少部分瑕疵，使大量的产品受损。所以，应该把主要工作放在寻找那“关键少数”瑕疵的来源上，抓住关键的点，全力克服解决，而不必一次性将所有问题都摆在日程上。txt电子书分享平台
80/20法则（5）
对品质管理运动来说，80/20法则是一股“关键少数"；的力量，而它造就了今天全球消费的浪潮。
管理的秘方
80/20法则对于管理者而言意味着什么？
我们已经明白，用20％的付出，就能获取80％的回报，下面的问题是，那20％的努力和工作是什么？管理者应该怎样去做？
在公司管理中，要运用80/20法则来调整管理的策略，首先就要看清楚公司在哪些方面是赢利的，哪些方面是亏损的。只有对局势有了通观地了解，才能对症下药，制定出有利于公司发展的策略。
在企业经营中，少数的人创造了大多数的价值；获利80％的项目只占企业全部项目的20％。因此，你应该学会时刻关注那些关键的少数，时刻提醒自己是否把主要的时间和精力放在关键的少数上，而不是用在获利较少的多数上。
然而，在现实的商业活动中，许多企业家还没有认识到80/20法则的作用，他们依然用陈腐的观念进行经营管理，认为企业内所有的一切都应该倾注全部的精力。他们在许多事情上总是一概而论、不分主次，结果耗费了80％的资源和精力，却只产生20％的价值。
对于管理者而言，认识80/20法则，不只是要你树立几个重要的观念，更重要的是要把这些重要观念转化成习惯，进而用80/20法则来思考，用80/20法则来指导自己的行为。
善于把握关键
在经营管理上，80/20法则所提倡的指导思想是“有所为，有所不为"；。
将80/20作为确定比值，本身就说明企业在管理工作中不应该事无巨细，而要抓住管理中的重点，包括关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目等等。
那些胸怀大志的企业家，就应该把企业管理的注意力集中到20％的重点经营项目上来，采取倾斜性措施，确保重点突破，进而以重点带全面，取得企业整体经营的进步。
这一企业管理法则之所以得到国际企业界的普遍认可，就在于它向企业家们揭示了这样一个真理，要想创建优良的管理模式，为企业带来效益，就要使自己的经营管理突出重点，就必须弄清楚企业中20％的经营骨干力量、20％的重点产品、20％的重点客户、20％的重点信息以及20％的重点项目到底是哪些，然后将自己经营管理的注意力集中到这20％上来，采取有效的措施。
80/20管理法则的精髓就在于使那些重点经营要务得到突出管理，并有效带动企业的全面发展。
80/20法则也适用于人力资本管理。
实践表明，一个组织的生产效率和未来发展，往往取决于少数（比如20％）关键性的人才，这些人可以帮企业获取大部分的利润。
我们传统的观念是，多数人才为企业的发展作出了主要贡献。实际上，这些人看起来也很忙碌，但并没有为公司创造什么价值。为企业或公司作出主要贡献的其实是小部分人，是这20％的人创造了大部分利润。
按照80/20法则进行人力资源开发，首先就是要找到这20％的关键人物。为了找出他们，企业需要做一次全面的80/20分析，其中包括：
产品或产品群分析；
顾客和顾客群分析；
部门及员工分析；
地区或分销渠道分析；
财务及员工收入分析；
与企业员工相关的资料分析；
……
通过种种分析，我们会发现哪些人是重要的，而哪些人是微乎其微的。
运用80/20法则管理人力资本，有可能使人力资本的使用效率提升1倍。如果管理者无权或无力构建新制度，那么在现行制度下局部使用了80/20法则，也会有助于组织目标的实现。
80/20法则（6）
发现“关键少数"；成员，实际上就是要发现对公司贡献最大的人。人力资本不像管理成本和营销成本，是看不见、摸不着的，这就需要管理者有“伯乐”般的眼睛，找出那些真正能为公司出谋献策的人。
对组织中的“关键少数"；成员和由“关键少数"；成员构成的团队，要实行动态管理，即实行优胜劣汰制度，勇于启用优秀人才，淘汰不合格员工，建立具有魄力的管理制度。这是维持组织活力，保持组织核心竞争力的必要条件。
找到自己的摇钱树
擅长用80/20法则思考的人往往更容易致富，为什么呢？
因为他们懂得怎样非常有效地运用自己的资金进行投资。
仔细观察，我们就会发现，穷人总是把富人致富的原因归结为运气好、从事不正当或违法的事业、更努力工作、克勤克俭……
但这些人绝不会想到，造成他们贫困的最主要原因是他们不懂得投资。大多数富人的财产都是以房地产、股票的方式存放，而大多数穷人的财产却是存在银行里，他们认为那才是最保险的。
所以，你的投资决定了你的收入。认识到这一点之后，我们应及早地进行投资，找到自己的摇钱树。
一般来说，你每用钱进行一次正确的投资，你就在助长自己的现金流，一段时间之后，它还会带着更多的金钱回来。
乔？史派勒曾经写过这样一本书，叫《动手来种钱》。他在书中提到一个只剩下1美分的人，这个人一开始用仅有的1美分进行投资，他先将钱兑换成了铜币，然后在心里告诉自己每次花掉的钱，都要以10倍或更多倍的数量使它们再回到自己手上。这个人最后依靠这种方法获得了更多的财富，最终使自己成为了一个富翁。
如果你能让你的金钱流动起来，那它就是你的摇钱树！
金钱就是你可以用最适合携带的形式来消化的个人能源，这种能源独一无二。你可以将它送到遥远的地方，去协助一个你信赖的项目，同时你也可以待在家里做自己最喜欢的事。
或者可以这么说，金钱是一种可即刻伸缩的能源，你只要加进一点爱和智慧，并将它送到它应该去的地方，它就能为你带来更多的财富，就如同传说中的摇钱树一样。
思想的革命
忙碌的人总是觉得时间不够用，其实，按照80/20法则，我们的时间不是不够用，而是不会用。因此，我们必须进行一次时间管理的革命。
时间管理革命的实质就是思想的革命，它要求人们对时间的使用方式做出重新的调整和分配。
它要求人们按照80/20法则对时间的付出与回报做一个全面的、理性的分析，找出以前使用时间的误区，让自己从忙碌中解放出来，使自己能够在20％的时间里创造出80％的价值，在20％的时间里带来80％的快乐。
一般来说，快乐的日子绝对不会占据你总时间的80％，因为对于我们这些平常的人们来说，在快乐和不快乐之间，还有很多既非快乐也非不快乐的“一般日子"；。
不过，你必须认清使自己不快乐的原因，并要观察这些原因到底有哪些共同点。
如果你想获得成功，你首先要确认自己经常有优秀表现的日子，它有可能是一周里的某些天，或者是一个月里的某些天，或是你一生中的某段时期，找到这些之后，你再试着找出它们之间的共同点。
此外，你还应该列出停滞不前、工作效率最低的时期。同样的，你还要注意这些时期有没有什么共同性。
80/20法则（7）
我们坚信，只要你努力去发现能够给你带来最大快乐和成就的20％时间，你就一定能够获得一个快乐而成功的人生。
择友处方
有人说：“看一个人的人际关系，就知道他是怎样的人，以及将会有何作为。大多数人的成功，都源于良好的人际关系。”的确，如果没有与人建立关系，我们在这世上就算活着也无异于死去。友谊，是生命的重心——这话听来老套，却是真理。
人际关系，包括个人人际关系与职场人际关系，比如和朋友、情人、同事、上级、客户以及其他我们珍视的人的关系。
人类学家认为，一个人所建立的愉快及重要的人际关系，其数目有限。在任何社会里，常见的模式是一个人会拥有两位重要的童年时代的朋友，两位重要的成人朋友和两位医生；有两位性伴侣的地位远超过其他的性伴侣；普遍只谈过一次恋爱；在亲人中只对一位特别有感情。
不论地理位置、社会化程度或文化差异如何，所有人的重要人际关系都是相似的。
我们老是没有在最重要的人身上多花时间，所以，80/20法则对人际关系有以下令人震撼的假设：
——在我们全部的人际关系中，20％的关系，给了我们80％的价值。
——在我们人际关系的价值中，80％是来自20％的关系。
——对于产生80％价值的20％关系，我们所付出的关注远不到80％。
另外，一个人在生命中最重要的决定，是选择盟友。没有盟友，几乎无法成就任何事业。
但大部分的人在选择盟友时并不谨慎，甚至根本不在意，以为盟友反正会出现，没有必要用心去找。所以大部分的人选了错误的盟友，或者选了太多，没有善加使用。
而采用80/20法则思考的人，会小心选择少数盟友，以达目标。
找出给你最大帮助的人，将时间放在重要的人际关系上，并且珍惜你关键的盟友，这是80/20法则给你的珍贵建议。
确立个人信念
我们在工作、学习、生活中都想找到一种事半功倍的好方法，但是，怎样才能掌握这种方法呢？
重要的一点就是找到人生最关键的事情。这一点在80/20法则中得到了很好的验证，比如做工作时不应要求面面俱到，应该把握下手的关键地方，尽量避免繁琐的过程。
杰克是一家电话公司的总裁。有一次，他想在办公室的阳台上设计一个小花池，他对设计师说，自己工作繁忙，偶尔还要出国，因此没有时间经常照料这个小花池，设计师应设计出自动浇灌且省时、省力的装置。
设计师没有办法，只好说：“你作为一名总裁应该很清楚，一个没有园丁的花园怎么可能长出花朵呢？”
不仅如此，80/20法则还要求我们将“办事情抓关键”作为一种生活、工作和学习的习惯，具体实行时，应采取均衡、合乎自然的原则，把最重要的工作放在首位。
从现在开始，你认真安排一下自己未来一段时间的生活，做个详细的计划。这时你最需要明白的是，最关键的事情到底是什么？想弄清这个问题就要先思考你最看重的是什么？人生是为了什么而奋斗？你希望自己成为怎样的人？为了达到这个目标，你能付出什么？
将这些答案记下来，你会发现，其中包含了你对自身的期望，以及在人生中体现出来的一种80/20法则，你不妨将这些答案作为个人的信念或使命。
如果你还没有建立自己的个人信念，那么，你可以通过下面的方法得知自己生命中最关键的事：
——你觉得生命中最重要的事情有哪几件？
——人生中的人际关系代表着什么？
——你有怎样的长期目标？
——你能为目标作出怎样的贡献？
——重新思考你最想得到的体验是什么？
——如果你对生活失去信心，会有什么后果？
——如果你了解自己想要的东西，对生活会产生怎样的期望？
——你所记录的人生意义对你来说意味着什么？它是否会影响你对时间和精力的安排？
——如果你已经清楚地意识到自己的价值观和期望，你会如何安排以后的时间？
仔细思考之后，你会明白，人生的不平衡是因为我们急于扮演某一角色。
如果你清楚地认识到各种角色之间的关系，就会自然而然地这样做，你的生活也就随之保持一种平衡。
人生的道理也是同样的，找到你人生中最关键的事情，然后去努力奋斗，你定将拥有一个成功辉煌的人生。
。 想看书来
木桶定律（1）
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
最长的不如最短的
大家都知道，一只木桶能盛多少水，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰是最短的那块。这一规律，人们将他总结为“木桶定律”或“木桶理论”。
据此，“木桶定律”还有三个推论：
其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。
其三，提高木桶的容量最有效的办法是设法加高最低木板的高度。
“链条定律”与“木桶定律”比较相似：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。
从中，你可以很容易发现他们的共同之处，它们说的都是任何一个组织都可能面临的问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而决定整个组织水平的往往是劣质的部分。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。
阿基里斯之踵
阿基里斯是希腊神话中最伟大的英雄之一。他的母亲是一位女神，在他降生之初，为了让他长生不死，将他浸入冥河洗礼。阿基里斯从此刀枪不入，百毒不侵，只是有一点小小的遗憾，也是这位英雄惟一的弱点——他的脚踵被提在女神手里，未能浸入冥河。
在漫长的特洛亚战争中，阿基里斯所向披靡，一直是希腊人的最勇敢的将领。任何敌人见了他都会望风而逃。
但是，再强大的英雄也有弱点。十年战争快结束时，在众神的示意