玛丽安？泽特林、斯特恩以及他的妻子莫妮卡已经在全世界采用过这种方法，包括发展中国家以及康涅狄格州的医院。
经过不断的积累，斯特恩总结出了一个简单的步骤：寻找领导（做事与众不同且实现变革的异端者），然后增强他们的工作，给予他们一个平台，帮助他们寻找追随者，然后事情就通常会变好。
我希望此方法不会被这么简单的忽略，因为它很重要。它是一个如此有效的方法，以至于每天都在挽救孩子们的生命。斯特恩发现养育健康孩子的母亲，然后让其他母亲关注她们的做法。他们给予那些母亲一个聚光灯，鼓励她们继续努力，更重要的是，鼓励其他人去追随她们的领导。
这虽简单，但却有效。这可能是整本书中最切实的想法。
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义务
什么是义务？它离我们不远，也就几个街道。在那里有很多挨饿的孩子，失去了关心他们的父母。再稍远一些的地方，坐飞机大概要几个小时吧，那儿有很多人无法实现自己的目标，因为他们生活的社区甚至连基础设施都没有。再稍远一些，还有很多人被他们的政府残酷*。这个世界上到处都有不能上中学的人，更别提大学了，他们当然更不能关注工作中是否有属于自己的思想空间。
所以义务是：不要安于现状。
如果你具有所有优势，所有动力，所有机会，然而却满足于平庸，保护现状，然后担心职场政治——这是多么大的浪费啊！
弗林？贝利曾这些写过：你应永远不使用“机会”一词。这不是一个机会，而是一个义务。
我认为我们别无选择，我认为我们有义务改变规则，提高标准，玩一种不同的游戏，然后比其他有任何权力的人玩得更好。
应得的赞扬
经常有人问我关于荣誉的问题。人们想知道如何保证因一个想法而受到赞扬，特别是当他们有一个想要窃取其思想的老板时。或者他们想知道我如何确保因书中的一个想法或自己的一篇博客文章而受到好评。
真正的领导者不在乎这些。
如果这关系到你的行动、传播信仰以及一些事情的发生，那么你不仅希望自己获得赞扬，而且希望其他人也获得赞扬。
如果你想用一种被称为“Ruby on Rails”的边缘工具来编辑网站，随便。这个软件可以免费使用。你也不必赞扬37 Signals团队中开发了这个软件的家伙。你尽管用就是了！
这对他们来说很好，因为他们本来就没有期望获得赞扬或通过程序设计语言谋生。有足够的人知道这是他们的成就，有足够的人寻找他们，有足够的人尊重他们所作的工作，他们的语言传播得越远，那么他们发起的运动就越深入。这才是他们真正的目标。
马丁？路德金和甘地没有因计较赞扬而抱怨。赞扬不是关键，变革才是。
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勇往直前者
雷内？哈默克就勇往直前者给我写了一封信。让我们将勇往直前者和明哲保身者做一下对比。
明哲保身者可以很容易看到，而且很难去避免。明哲保身者会感觉到安全。这就像蚊子一样，越隐藏越安全。明哲保身者避免分心，远离一切可能的争辩。我们视野所及的地方，到处是明哲保身者。
而勇往直前者，换句话说，则同领导和明显的风险有关，通常和杠杆有关。今天，那些足够难得的人还是可以成为勇往直前者的。
想象力
阿尔伯特？爱因斯坦曾说过：“想象力比知识更重要。”它可以创造出以前根本不存在的东西。他们给予部落一种前景，一种肯定会实现但还未到到来的前景。
你的管理不能没有知识。你的领导不能没有想象力。
激烈的保护
当马特？葛罗宁制作《辛普森大电影》时，工作室负责人反对他在影片中植入广告——远远超过了以前的任何电影。他们解释说，虽然广告植入可以疯狂地获利，但也会被看成一个笑话，显然，观众会认为如果工作室靠植入尽可能多的广告获益的话，那就太可笑了。
如果不是马特坚持不答应，并且进行抵制，这部电影可能就黄了。妥协可能加速一个项目，但是也能毁灭它。
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信念
人们不相信你所说的。
他们很少相信你展示给他们的。
他们经常相信朋友所说的。
他们总是相信自己。
领导者做什么呢：他们向人们讲述自己的故事，而这些故事全部是关于未来和变革。
为什么不是你？为什么不是现在？
领导者的障碍已经减少了。现在到处都是部落，很多部落都在找寻领导者。这就给你出了一个难题：既然没有障碍，我为什么不开始领导呢？
简单的例子：10年前，如果你想出版一本书，你需要得到出版商的同意。没有出版商就没有书籍。
当然，今天你可以完全自己去出版一本书。仅仅访问，就大功告成了。
以前如果没有出版商同意，那么留下的只有一些不能出版的作家，自己否定自己。
领导者现在就是如此。没有人给你许可或批准或允许你去领导。你只要去做就好了。唯一可以说不的是你自己。
让我们继续，然后，应该在什么时机呢。你有领导所需的东西吗？你需要更多能力或教育或金钱吗？你什么时候才会具有开始领导一个部落所需的一切？
如果有人给你两星期的时间去演讲或写宣言或做决定，时间够吗？如果两个星期不够，那么四个或十二个或一千个呢？
按照我的经验，领导者不需要等待。金钱、能力或教育与成功的领导者无关。一点关系也没有。约翰？麦凯恩在美国海军学院排名班级第五（倒数）。霍华德？舒尔兹在成立星巴克之前销售厨房器具，经营只有三家分店的咖啡豆连锁店。甘地是南非的一个律师。等待是无果的，行动才有可能。
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完美的谬论
对很多项目来说，质量不仅不必需，而且是不受欢迎的。
如果我们将质量定义为某个项目要达到的测量规范，那么质量对于一些像心率调整器这样的东西就至关重要了。但对于一件3 000美元的高级女士时装来说，则无所谓。
越流行=越不需要质量。
完美是一种幻想，一个用来维持现状的错觉。六西格玛大部分都是关于躲避变革的，因为变革永远不会完美。变革意味着再创造，直到一些东西被彻底改造，我们甚至还没有任何关于规范的概念。
雅虎和“花生酱备忘录”
布拉德？加林豪斯也许拯救了雅虎（暂时，无论如何）。不管怎样，他建立了他的部落。
在2006年，布拉德就像一个异端者。他给上司们写了一封直截了当的邮件，说公司的战略像是把花生酱抹在面包片上，抹得很薄很均匀，没有重点。他颠覆了公司的信仰并描绘了未来的前景。备忘录的目的是煽动一个小部落，就是和他一起运作雅虎的小团体。
备忘录被泄露了。
《华尔街日报》大幅刊登，并被转载到了网上。突然间，布拉德不再仅是一个小范围名人，而成了雅虎的高级管理人员。他成了准异端者的敌人。他有麻烦了。
气球厂的家伙此时会对独角兽发出警告。他们说：小心，否则你就会有麻烦了。
问题是，布拉德的备忘录导致了一系列的事件，导致了CEO特里？塞梅尔的离开以及雅虎的大变革。这也导致了布拉德有了更繁重的工作。
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你不得不失去什么？
布拉德没有泄露备忘录，但是他确实很淋漓尽致地向老板提交了一个非常中肯的评论。如果布拉德被炒鱿鱼，那么将有数十家（是的，我愿意多说点）其他公司给予他工作的机会。最坏的结果是他最终只得到了一个好工作。如果备忘录起作用（确实做到了）了，他应该有了更好的职位，做了正确事情，这样做不仅是为了股东，更为了自己的职业生涯。
在获得了荣誉，经历了磨难，赢得了信任后，写一份备忘录，布拉德几乎不会失去任何东西。这虽然很困难，毫无疑问，但是值得。
你还在等什么呢？
。。
个案研究：禁止滥杀
内森？维诺格拉特没有权力，不负责任何东西，并且不能使人们遵从他的想法。
然而，内森正在改变一个又一个收养所、一个又一个城镇对待数百万猫和狗的态度。他不是通过命令或立法，而是通过领导部落。
每年，被美国收养所杀害的健康猫和狗大约有500万只。在一些收养所内，被杀害的所有动物中猫和狗所占比例竟高达90％。内森对此忍无可忍，很多人都同意他的想法。但人们普遍认为不是所有的动物都能收留，特别是那些年长、不漂亮的动物。那它们能去哪儿啊？这个部落知道别无选择。
从城市的一家收养所开始，维诺格拉特的导师理查德？埃文齐诺开始领导他们。他告诉他们这样做的可行性，不必再保持现状。
埃文齐诺实施的项目看起来很符合常理，但在当时却广受争议。洛杉矶动物保护协会对收养前的动物进行阉割和绝育手术。他们设立了家庭寄养计划，很多狗得到了妥善的安置。他甚至拉了一面包车宠物走街串巷，寻找愿意收养宠物的家庭。
当埃文齐诺向其他收养所介绍成果时，一些出席者起身，走了。他们是代表现状的人，而且不打算去变革。
下一步是比较特别的：埃文齐诺设法让旧金山动物保护协会不再捕杀宠物，他轻易地获取了这个大城市的同意，他鼓励那些不想分享其远见的人起身，然后去寻找新工作。他发展了一个新部落，发现了很多具有新态度的新面孔，然后率领他们。
几年内，他新生组织的资金盈余100万美元。在此基础上，埃文齐诺设法在洛杉矶通过一项法律，以要求城市收养所向动物保护协会转让所有健康的动物，而不是杀害它们。接下来的事令人惊异：大量人道和素食主义组织来到听证会就此法律进行辩论。他们说这是不可能的。他们说如果人们知道他们的宠物被收养而不是杀害，被抛弃的宠物会更多。
那么埃文齐诺是如何让这项法律通过的呢？他如何成功拯救了上万只小动物？这很简单。依靠他的新部落！依靠公众，埃文齐诺建立了一个想要听他故事、听从于他、想采取行动的团体（一个很大的团体）。到1995年，洛杉矶就成为了一个不杀害宠物的城市。每个健康的宠物都被收养了，而不是被杀害。
这个故事在维诺格拉德那里继续。埃文齐诺离开洛杉矶后，动物保护协会的官员就失去了耐心。他们取消了免费绝育计划并贬低这样做的价值。因为厌恶，最后维诺格拉德也离开了。
他最终在纽约汤姆金斯县动物保护协会找到了工作。但从本质上说，他仍是使用低预算（有时甚至亏空）、旧设备，为旧体制工作的捕狗者。
维诺格拉德遵守了很多此书中的步骤。他没有妥协。上任的第一天，他就拒绝杀害（不是安乐死或让其无痛苦地死掉，而是杀害）处于他关怀下的动物。他明确且生动地向其成员讲道理，结果不到数月，半数的人（那些不想加入此部落的人）离开了他。
内森？维诺格拉德知道如果没有追随者，就不会有领导。所以他直接走向了大众，走向了那些想要聆听其故事的人，走向了那些想要追随他的市民。在一年内，超过400家的媒体故事报道了他的收养所。捐款蜂拥而至。志愿者也随之出现（200名志愿者提供了1 200小时的工作时间）。在一个动物收养比率只有10％到20％的产业，汤姆金斯县却超过了85％，仅仅不包括病入膏肓和好斗的动物。
但这并不是侥幸得来的，维诺格拉德又在维吉尼亚的夏洛特村庄开始这样做了。然后，当一个部落又建立后，他又转移到了内华达州的里诺，再一次成功了。每次都没有真正的预算和权力。只有领导能力。
当人们听到这个故事，人们会注意到：首先，在我们不知情的情况下，发生了数百万狗和猫被杀害的暴行。其次，可以引以为豪的是，行动中的一个人就可以产生如此大的影响。再次，如果维诺格拉德可以从根本改变一个百年传统，那么我们也可以。
如今有很多部落，等待被联合和组织。他们所需要的是一个乐于做正确的事情且具有奉献精神的领导者。
我被内森的故事感动了。感动于他为那些无法对现状说出自己感受的动物而逼迫自己去有所成就。感动于他可以预见未来并将其实现的能力。最重要的是，感动于他动员部落并使大家都能冲锋陷阵的能力。
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领导者外表。
领导者的外部特征是？
我见过世界级、地区级以及各个行业的领导者，我遇到过年轻的和年老的领导者，领导大部落和小部落的领导者。
我可以这样告诉你：领导者没有共同之处。
他们性别各异，收入悬殊，地域不同。他们与基因、教育、出身或职业无关。换句话说，领导者不是天生的。我深信这一点。
事实上，他们确实有一点共同之处。我所遇到的每个部落领导者都有一个共同点：都曾经做出过决定——领导。
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你现在究竟要做什么？
书都快读完了，但你可能仍没发现什么清单、详细指引列表以及傻瓜式的指导手册，以帮助你找到部落并领导他们。
我想这才是关键。
我可以这样告诉你，对于你刚才读到的内容，我会收到很多批评。人们也许会说，这太混乱或不切实际或我要求你做的工作太多。这就对了。事实上，那样的批评通常总是伴随着变化。
部落都互不相同，领导者同样如此。领导者的本质不是重复以前的事情。如果那样的话，那是追随者，而不是领导者。
我所期望的是你会做出选择。我所遇到的每一个领导者已经做出选择了，他们很满意自己的选择。
你可以选择去领导，或不。你可以选择有所信仰，或不。你可以选择为部落做贡献，或不。
理由成千上万，那么在所有人当中，你为什么不是合适的领导者呢？你为什么没有资历、权利、天赋或是动力去领导呢？也许有。那又怎么样呢？你仍然需要做出选择。
一旦你做出选择去领导，你将会承受巨大的压力，所以会重新考虑你的选择，去妥协，去无话可说，或甚至放弃。你当然会。世界现状就是：让你保持安静，随大流。现状就是现状，并不是毫无道理。
但是你一旦选择去领导，你将发现这并不是那么困难，你将发现你可以做出的选择非常清晰，还有，对了，事实上，你将发现你可以很自由。
开始吧。
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最后要说的
那么你能帮我一下吗？
如果你从这本书中有所获益，如果通过本书，你被突出或被环绕或出名，我希望你能为我做些事情。
那就是将这本书送给其他人。
让他们去阅读。说服他们选择领导。
我们需要他们。我们需要你。
请传播这个思想。
谢谢！
我不知道我正前往何方，但是我要领导！
——艾曼纽？海曼
致谢以及有关部落的故事
我是科里？多克托罗的一个大粉丝。他的书是令人恐怖的（更不要说博客了）。数年前，我读过《东方标准部落》，从此部落的思想在我脑子里挥之不去。
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