人文书库会员功能区: 您尚未登录,不能使用书架和书签功能! 您可以选择 『注册』 或 『登录』 来获取此功能! 喜欢本站记得-->『收藏到浏览器』
您的位置: 人文首页 - 经管励志 - 教练型领导:管理者赢的智慧在线阅读
教练型领导:管理者赢的智慧

教练型领导:管理者赢的智慧

加入书架 赞(0 踩(1 上传者:不是就是

《教练型领导:管理者赢的智慧》|总人气: 171| 总推荐: 0| 总收藏: 0| 简介:

    企业所面临的三大挑战(1)在知识经济的大潮下,全球早已驶入知识经济的快车道,与此同时,我们所处的商业环境也出现了三个特征:快、剧变、个性化。  这同时也是知识经济企业所面临的三大挑战。企业只有转换管理方式才能适应外界的变化,否则只有死路一条!    1.快  资讯丰富、爆炸:电脑和互联网的发展,塑造了人们的新生活。知识可以瞬间即得,大英博物馆数百万卷的信息5秒钟可以发到任何一台服务器上,我们马上就可以得到这些资讯。知识的更新速度也加快了。克林顿曾经请专家作过统计,工业经济时代,300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上,300年等于5000年。而进入知识经济时代以来,每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧,如今知识折旧也成了人们的口头禅。  速度的年代:如果组织或个人,内部的变化速度小于外界的变化速度,那将意味着失败或灭亡。  有一组统计数据:每隔10年,原来的世界500强企业便有1/3消失。因为没有学习,应变能力差。从国内情况看,企业经营环境比10年前复杂25倍,企业竞争比10年前增加33倍,企业平均寿命是10年前的20%,企业的平均利润逐年递减10%,中国第一高科技试验区中关村每年60%的企业倒闭,中国的民营企业平均寿命仅为29年,每三年,100家企业便有68家死亡。现代社会的趋势是竞争更加的激烈且没有止境与界限。...

网友对《教练型领导:管理者赢的智慧》评论

管理员
·你觉得《教练型领导:管理者赢的智慧》写的如何,是喜欢还是不喜欢呢,赶紧登陆或者注册发布下你的看法吧?
·共同营造良好网络环境,请不要发表辱骂、攻击型等不良言论