周颖菲同情地说：“平时多联系，想办法把她约过来一下，我们帮你美言美言，再施点巧计，一定能成。”
“是哟，华文修说得再好也是水中月，镜中花，我们渴望能早点揭开神秘的面纱，看看真正的凤凰传奇。”任达智自作主张地给谢凤儿取了个昵称。
大家都说这个名字取得好，很有诗意。就这样，说说笑笑，一顿饭吃了好久。
文一帆从灵山回来后，武德仁在电话里告诉他，办公室给他安排了一套房子。文一帆很高兴，立即去了武德仁办公室。
武德仁的办公室布置得比较豪华，是尹力平办公室的缩水版。
武德仁拉着文一帆坐在沙发上，很热情地说：“文处呀，你的住房问题领导虽然作了交待，但房源很紧张，当时实在没有办法解决。不过，你的事我一直放在心上。最近有一个机会，我们调剂了一下，才好不容易出来了一套。”文一帆听出了武德仁的意思，连忙表示感谢。武德仁说：“感谢就不要了，朋友之间互相帮助是应该的，今后我有困难，你也会帮我的，是吗，文处。”文一帆说：“那是当然的。但我还是要谢谢你，你帮我解决了生活上的大问题。”
两人说了一会话后，武德仁便打开抽屉，拿出房门钥匙在手中掂了掂，然后郑重地交给了文一帆。
文一帆又说了几句客气话，便告辞而去出。文一帆边走边想，心里一番感慨。有了房子，才算是一个名副其实的北港人了。安居立业，安居永远在立业前面。有多少人一辈子为安居梦寐以求地奋斗，有多少故事讲述的就是安居的喜乐哀愁。市分行还有员工比我来得早，至今都没有分到房子，自己却这么容易得到了。当然，这是领导的特殊照顾，说白了，也就是自己的职位在发生作用。套用地方的级别，自己仅仅是个主持工作的副科，如果是更高的级别，享受的待遇就更不一样了。想到这里，他萌发了奇怪的感叹，从古到今，仕途犹如独木桥，桥下险恶丛生，但挤独木桥的大有人在。说到底，不就是图那个在祝词中写滥了的“事业有成或心想事成”嘛。“事业有成”说到底就是为了“心想事成”，职务越高，“心想事成”的目标值就越大。
文一帆分的房子靠近城区中心，原是长江行的一个分理处，去年撤并了。这是一个四层楼的小房子，一楼做了自助区，放了一台atm，上面三层是宿舍，一层一套。文一帆是四楼，三室二厅一厨一卫，净面积约九十平方米。房子虽然很旧，但地理位置很理想，四周不远处有幼儿园、小学和中学，离医院和商业中心也不远，离镜心湖可能也只有三百米左右。文一帆很是满意，从内心里十分感谢武德仁。晚上，他给叶之萍打了电话，两人又高兴了一阵。最后商定，周末来搬家，因为事情很多，文静就不带来了，放在爷爷家里。
周五下午，叶之萍来了北港，先看了新房子，然后在周边走了一圈。晚上，两人商量了需要添置的家电、家具、卫浴用品和厨房一整套用具。周末，文一帆叫上华文修、任达智、冯哲贤、朱乾鹏和周颖菲五人，众人忙了两天，文一帆总算在北港建立了“根据地”，有了一个不错的家。
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第二十章 尚方剑
1
长江行北港市分行党委会议室。坐在上方的是各位党委委员，下方的是人事教育处的文一帆、包谨中、雷启明和钟山乔等人。
尹力平从黑色的鳄鱼牌手提包中拿出了一叠材料放在桌上，点了根烟，看了看大家，然后缓慢地说：“前不久，文处长他们提出，要下去开展一次三项内容的工作调研。这三项是党的基层组织建设，劳动工资分配和员工教育培训。这是当前人事上的主要工作，于是，我就同意了。看了他们的调研材料，我是比较满意的，许行长也很赞赏。我和许行长商量了一下，要求他们在此基础上形成二〇〇一年的工作意见。初稿我和许行长都看了，认为还不错，建议上党委会研究。下面，请人事上汇报，然后，我们一个个地审定。”
文一帆清了清嗓子说：“因为牵涉内容比较多，我和雷处还有山乔同志分别汇报。首先，由我汇报《长江行北港市分行2001年劳动工资分配办法》。讨论稿已在各位领导手中，我就不全文照念了。这次工作调查，我们一共到了六个行，主要是天河支行和岭南支行。两个支行各有特色，天河支行的工资分配办法是探索创新，重新洗牌；岭南支行是结合实情，抓住重点。”
“我插一句，”尹力平说，“天河那个办法我看了，丛向阳倒是动了脑筋，比较勇敢，拿出一个全员业务计价的办法。可能也是背水一战。目前，据我了解，在全省也只有他们这样做了。暂不管成败如何，能动这个脑筋，就不简单了，产品计价应该是今后薪酬分配的方向，这种创新意识要肯定。一季度，他工资超了计划，我与文处长商量，还是恩威并施，既全行通报批评，又给天河支行补了缺口。好了，文处长接着讲。”
文一帆接着刚才的话题说：“我们通过座谈会和个别谈话，归纳了基层干部员工的建议和要求主要有以下四条：一是建议效益工资不下达到支行，市分行每个季度核定一个总数，通过考核办法，让每个支行去争抢，但各行应该有一个保底的基数。强烈要求取消当年的效益工资总额以各行上年经营目标实现情况排名来确定的办法。二是在经营目标确定上，建议要客观考虑明显的历史包袱，否则后进支行很难翻身。三是现行的工资结构基础工资比例偏低，低收入员工难以维持基本生活，建议要确保每个员工发到手的现金全年起码要有一万元。四是建议效益工资实行每月预发，季末清算，多退少补。”
文一帆停顿了一下，接着说：“根据我们的调研情况，结合我行的实际，今年全市的工资分配办法，我们作了比较大的调整：一是在类别上，将原基本工资、效益工资两个类别调整为基础工资、岗位工资、绩效工资和奖励工资四个类别。基础工资考虑基本生活，岗位工资考虑不同岗位责任的差别，绩效工资考虑工作业绩，奖励工资考虑经营管理目标任务。比例按4∶2∶3∶1切块管理，适当调高了固定部分。二是基础工资构成维持不变。三是在岗位工资上确定各岗位的系数，市分行分为四个等级，正科、副科、业务主办和办事员，系数分别为2。8、2。6、2。0、1。8；支行分为五个等级，行长、副行长、正股、副股和一般员工，系数分别为3。0、2。6、2。2、2。0、1。6。第一档，支行比市行高出0。2个百分点，体现了责任强度；最后一档，市行比支行高出0。2个百分点，体现了技能含量。四是在绩效工资上突出了争抢。今年，绩效工资这一块计划不下达到支行，由市分行统一掌握，统一考核，统一分配，按季考核，按月预发，季末多退少补。这样，就要求市分行计划部门要制定一个全行的业务经营季度考核办法，考核结果量化成分值，人事上每季按分值来分配各行的绩效工资。市分行机关这一块，处长按支行行长平均数、副处长按处长百分之八十、员工按支行员工平均数的1。2倍来计发。支行的绩效工资分配到员工，由各行根据本行情况，制定再分配办法。五是设立奖励工资来奖励各项经营管理目标任务完成比较好的支行，奖励单项工作出色的单位，奖励一年来综合先进单位和先进个人。我汇报完了，请各位领导审定。哦，为了使这个办法更加直观，便于了解和记忆，我们画了一个示意图，各位领导都有，请大家看一下。”
许佳新首先发言：“今年这个办法，我认真看了，感觉有三个特点，一是提高了维持员工基本生活这一块的比例，符合广大基层员工的要求；二是用岗位系数来确定岗位工资是一个比较合理的尝试，系数的划分粗了点，但目前也只能这样了；绩效工资由全行统一考核分配，首次实行了竞争机制，使工资发挥了杠杆的作用，有利于促进业务经营的发展。只可惜我们这一块工资太少了。据我了解，国外商业银行员工的主要收入就是来源于绩效这一块。因此，我认为今年就用这个办法试行一下，然后逐年完善它。”许佳新基本肯定了这个办法，虽委婉地说了一点不足，但又说了回来。文一帆知道许佳新是在引导大家的发言。
林启运说：“办法还是有创新的，符合形势的发展。但我有一个小问题提交一下，市分行机关一般员工和基层一般员工比，岗位系数多0。2个百分点，绩效工资是1。2倍，是否公平？”
杨谦辉笑着说：“我则认为人事部门在这个问题上的考虑，是有道理的。市分行机关的干部大多数是做管理工作的，在业务技术能力方面比基层的同志相应要强一点，有一部分人就是支行的中层干部选调上来的，有一部分是机关的老同志，业务管理经验丰富，工资高于基层的一般员工很正常。实事求是地说，总行机关干部收入比省分行机关高出很多，省行的又比我们高出不少，这是一个潜规则。何况按这个办法，市行的员工比支行的员工高不了多少。说到这个办法，我提点建议，市分行机关的绩效工资分配，应该与机关作风建设挂起钩来。”
章必成接着说：“我谈点看法，这个办法与上级行的要求有点相悖，这两年总行强调工资分配要打破‘铁饭碗’，拉开收入分配差距。人事部门这个办法，却是缩短了差距，原来固定和浮动的四六开，现在倒了个头。如果过份地迎合基层员工的诉求，必会助长‘铁饭碗’的不良风气。”
“我不这样看，”许佳新立即反驳，但口气是温和的，“原来办法的四六开，只是市行办法上提出的四六开，支行在实际分配上，基本上是平均分配，没有拉开差距，真实的固定部份还是占大头的。今年这个办法，全行统一安排的绩效工资是实打实的百分之四十，还有个百分之二十与岗位职能挂钩，不能完全算固定部分。我认为，同上级行的要求是一致的。说句心里话，我们北港分行，在工资总体水平低下的情况下，首先还是要保员工的基本生活，这是稳定的大事。如果部分员工收入太低，很容易诱发经济案件，过去我们有这方面的教训。我看这个办法上还要加一条，要确保全行每个员工发到手的工资收入全年不低于一万元，而不是人均达到一万元。”
几个行领导争议了一阵子，最后基本上达成了共识。
尹力平最后拍定：“大家的意见都很好，下面，我来归纳一下。有两项内容，请人事部门充实进去。一是市分行机关的绩效工资分配，不能那么简单地发到员工，要结合机关作风建设，制定一个挂钩的分配办法，由办公室依据《市分行机关作风建设考核办法》负责起草，由人事教育处负责考核分配。二是许行长提出来的‘确保全行每个员工发到手的工资收入全年不低于一万元’的建议，我完全赞同，要明确下来。这一块工资不能在计划内的总额中切分，工资来源由人事部门负责解决。这个办法就这样。人事部门要做好细致的宣传解释工作，我看那张示意图就比较好，深入浅出，一看就懂，要使每位员工都了解这张图。好，接着来。”
文一帆松了口气，最难的方案总算通过了。他向雷启明示意了一下。
2
雷启明便就《北港分行2001年员工教育培训计划》进行了汇报。他简要地谈了六个亮点。亮点一，在课程上开设了基层党务工作操作务实，劳资改革宣教培训、市场营销技巧和柜面服务礼仪；亮点二，在培训方式方法上采用ppt多媒体演示教学、音像讲座和互动式情景教学相结合，彻底告别黑板和粉笔时代；亮点三，在授课质量上对兼职教师实行优胜劣汰制，每期培训班结束前，学员以无记名形式对教师授课能力进行测评，普遍认为不合格的，由业务处换人，没有合适的人就外聘；亮点四，在检验学习效果上实行期末考试、通报成绩和建立学员管理卡的管理制度；亮点五，在培训时间上错开工作繁忙的时间段，培训时间主要集中在酷热的夏季；亮点六，教育经费改过去支行按比例提取为市分行统提统支，百分之五十划拨支行，百分之五十统一使用，简化了学员参加市行培训自垫费用回行报账的繁琐手续，今后员工参加培训不再交纳任何费用。
许佳新建议将学员的学习态度和成绩作为员工年度考核和提拔使用的一项内容。
林启运建议教育经费五五开改为三七开，市分行为七。理由是支行没有常规的培训任务，也没有师资力量，培训的大部分工作在市分行。下拨百分之三十就可以了。
杨谦辉建议对未完成学员培训计划和学员因违反培训纪律被责成退学的支行，要按缺额人数收取该支行的学杂费，防止有些支行少派人或派人凑数的现象发生。
尹力平完全同意大家的建议，培训计划过了。
接下来是由钟山乔汇报。几个行领导不太了解钟山乔，注意力一下集中在他身上。
钟山乔控制着语速，平静地说：“这次下基层调研，处领导安排我带了一个组负责党建工作，到了潇水县支行和船山县支行。总的感觉是，系统党委成立以来，基层党支部工作“两不管”的状况得到改善，思想政治工作的管理格局基本形成，党员组织生活状况有所好转。但不可否认的是，党组织建设在公司企业中的通病也毫不例外地在我们的基层单位中或多或少地存在。具体表现在以下几个方面，一是基层党委重视党建工作仍不同程度地存在‘两张皮’或‘剃头担子一头冷一头热’的现象，党建工作还没有找到最佳的切入点，党建工作如何促进业务经营发展，在认识上还存在一定的偏差。二是各行党委的基层组织虽然进行了调整，更多的是在量上和表面上做文章，没有在质量上和合规上下功夫，如有的支部只有寥寥几名党员，有的支部党员人数达到二十多人，还有一些边远山区被撤销的营业所，所在地的退离休老党员，无法过组织生活。三是各支行基本上没有专职的党务工作者，就是兼职队伍也不稳定，去年以来，已有九个支行对党务工作者进行了换岗。四是‘三会一课’流于形式。普遍存在‘平时不过问，七一走过场’的现象，为了应付检查，在记录本上弄虚作假的情况也存在。另外，基层党员普遍反映没有合适的党员学习资料。五是缴纳党费不能成为每个党员的自觉行为。一些党员对缴纳党费的认识存在偏差，说明了我们对党员的党章教育还做得不够。近年来，由于我行在核定党员党费基数比地方上高了点，有个别党员牢骚满腹，特别是少数退休老党员反应比较强烈。六是党务工作者能力水平亟待提高。大多数党务工作者对党建工作的操作规程不熟，对工作的处理各行其是，很不规范。”
钟山乔见大家都静静在听，没有人提问题，便放下心来。他接着说道：“以上是我个人通过平时掌握的情况和这次的调研中发现的问题。如有不妥，请在座各位领导批评指正。”接下来，钟山乔就《关于北港市分行当前基层党建工作的指导意见》，提纲挈领地汇报了八条措施。一是因地制宜地完善基层组织机构，市、县两级离退休内**员要单独设立支部。二是丰富基层组织生活，除�
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