缺茸约呵看蟮枚嗟亩允郑钪粘晌魏稳硕疾桓仪崾拥母痔こ牵ň谥挤⒒恿酥凉刂匾淖饔谩�00近些年，管理学特别重视对企业文化的研究，强调企业文化建设的重点是培养核心价值观；核心价值观是企业活力的源泉，是构成企业竞争力的主要因素；国内一些企业之所以长不大，活不长，很重要的原因就在于没有形成核心价值观，或者企业家提出的核心价值观没有真正为全体员工所接受。
关于核心价值观，各企业虽表述不同，但仔细分析，无非两部分内容：一是企业宗旨，即企业为什么而存在，由宗旨决定了企业的使命、愿景、目标等；二是企业的主要发展思路和行为规范，即为了实现企业的宗旨，该做些什么，不能做什么。前者为目的，后者是实现目的的手段和方法。目的决定了手段和方法，手段和方法围绕目的，为目的服务。国外一些企业家常用“使命与价值观”来表述核心价值观的这两层含义。如杰克·韦尔奇就提出：“使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。”
企业文化理论经常使用诸如目标、目的、使命、宗旨、愿景、战略、理念、哲学等概念，来描述企业的核心价值观。由于个人理解不同，这些概念用得比较乱。其实，宗旨就是企业的生存目的，也可用企业使命来表述。愿景由宗旨决定，是对企业美好未来的一种展望。愿景的具体化即企业的发展目标。目标如何实现？这又构成了企业的发展战略。所有这些精神性的东西用精练语言加以概括，即为企业的经营管理理念。理念又分层次，有关企业宗旨的理念最为根本。关于理念的形上思考就是企业哲学，或者称为企业家的哲学。如读者认可上述区分，显然，使用宗旨来表述“企业为谁而生存”更为可取。
一般来说，企业的宗旨相对稳定，而发展思路则需随形势发展而不断变化。这也就是《基业长青》一书的中心观点：“保存核心，刺激进步”。相比较而言，宗旨比发展思路和行为规范更稳定、更重要。
中国文化特别注重道。各行各业、各门学科及各个学派研究到一定深度，都要讲道，而且大都会提炼出自己的道。那么对企业管理来说，什么是道？笔者认为，最根本的道只能是宗旨。孙子说：“道者，令民与上同意也，故可以与之生，可以与之死，而不畏危。”显然，只有宗旨才具有如此功能。有道的（即有远大志向和崇高使命感的）公司，不一定都能发展壮大，但无道的公司却一定做不大，活不长。
现代管理学强调的这个问题，毛泽东早在70多年前就有精辟论述。建军之初，红军领导人便提出了“人民军队”、“工农武装”等概念。如南昌起义的政治纲领明确提出：“实行土地革命，废除苛捐杂税，维护工农利益”；秋收起义的部队公开打出“工农革命军”的旗号，军旗上印有镰刀、斧头。在著名的古田会议决议中，毛泽东明确提出，红军“是为了自己和工农阶级而作战”，“不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗”。《毛泽东选集》第一卷，人民出版社1991年版，第63～64页。抗日战争时期，毛泽东又进一步明确了我军宗旨，充分阐述了建军宗旨的重要性。毛泽东关于军队建设的一系列主张，都是紧紧围绕宗旨而展开的。特别是在《论联合政府》一文中，毛泽东对我军宗旨作出了经典概括，并一连用了下述六个“在这个宗旨下面”，来阐述宗旨的重要作用。
“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。
在这个宗旨下面，这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。
在这个宗旨下面，这个军队有一个很好的内部和外部的团结。在内部——官兵之间，上下级之间，军事工作、政治工作和后勤工作之间；在外部——军民之间，军政之间，我友之间，都是团结一致的。一切妨害团结的现象，都在必须克服之列。
在这个宗旨下面，这个军队有一个正确的争取敌军官兵和处理俘虏的政策。对于敌方投诚的、反正的或在放下武器后愿意参加反对共同敌人的人，一概表示欢迎，并给予适当的教育。对于一切俘虏，不许杀害、虐待和侮辱。
在这个宗旨下面，这个军队形成了为人民战争所必需的一系列的战略战术。它善于按照变化着的具体条件从事机动灵活的游击战争，也善于作运动战。
在这个宗旨下面，这个军队形成了为人民战争所必需的一系列的政治工作，其任务是为团结我军，团结友军，团结人民，瓦解敌军和保证战斗胜利而斗争。
在这个宗旨下面，在游击战争的条件下，全军都可以并且已经是这样做了：利用战斗和训练的间隙，从事粮食和日用必需品的生产，达到军队自给、半自给或部分自给之目的，借以克服经济困难，改善军队生活和减轻人民负担。在各个军事根据地上，也利用了一切可能性，建立了许多小规模的军事工业。”《毛泽东选集》第三卷，人民出版社1991年版，第1 039～1 040页。
关于组织宗旨的作用，在笔者所读过的管理学论著中，再没有比毛泽东说得更清楚了。更重要的是，毛泽东不仅提出了宗旨，而且在领导人民军队的长期实践中，始终不渝地贯彻这一思想，引导广大官兵不断强化宗旨意识，并以此来指导和推动军队各方面的工作。可以说，我军之所以能够从小到大，从弱到强，多次战胜一度比自己强大得多的对手，最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城，建军宗旨发挥了至关重要的作用。
近些年，不少企业家都意识到企业文化建设的必要性，有些企业也提出了使命或宗旨。可实际上，对怎样确定企业宗旨，为什么企业一定要有明确的宗旨，许多人并无深刻的认识。所以，说归说，做归做，宗旨等核心价值观常常只是写在纸上，挂在墙上，并没有在企业管理中真正发挥作用。笔者认为，这种现象也属正常。因为，越是深层次的东西，人们对它的认识越需要一个过程。事实上，笔者本人的认识也是如此。刚开始接触毛泽东建军思想时，领导和老同志都强调宗旨最重要，是整个理论的核心，笔者并不以为然，总觉得全心全意为人民服务不过是一句口号罢了。直到20世纪80年代末，笔者系统地学习了现代管理理论，特别是读过《成功之路》等书后，才开始真正认识宗旨在管理中的价值。随着对管理问题研究的逐渐深入，随着实际管理经验的不断积累，笔者对宗旨作用的认识也越来越深刻。
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核心价值观有什么用2
因此，为全面把握毛泽东军队管理思想的理论体系，真正弄清宗旨对管理工作的重要价值，有必要对宗旨在我军建设中发挥过的历史作用，及其对企业文化建设的启示，逐一展开分析。
一、全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用
全心全意为人民服务的宗旨是我军战斗力、凝聚力的根本来源。正是因为有了这一宗旨，我军才能赴汤蹈火、义无反顾、粉身碎骨、在所不辞。这是毛泽东军队管理获得成功最大的秘密。具体说就是，决策指挥有了最终依据，奋斗牺牲有了力量源泉，凝聚军心有了精神支柱，对外宣传有了最大亮点。
1决策指挥有了最终依据
明确而统一的宗旨是组织正确决策的大前提。
在创建和领导人民军队的实践中，毛泽东也曾遇到不少重大抉择。如怎样规定军队的主要任务，怎样确定敌我友，怎样看待军民之间、官兵之间的利益关系，怎样处理军队内外的各种矛盾，等等。由于毛泽东将全心全意为人民服务定为我军唯一的宗旨，并通过长期不懈的努力，使这一宗旨真正为全军官兵所接受，这就为军队各项决策提供了最终依据，使我军能在重大历史转折关头作出正确决策。
毛泽东关于唯一宗旨的论述，很值得企业管理者重视。办企业当然要赚钱，但赚钱并不是优秀企业的最终目的。这就像军队就要打胜仗，而打胜仗并非军队的宗旨一样。
明确的宗旨是科学决策的前提。企业只有将创造顾客作为唯一宗旨，全心全意为顾客服务，才能减少决策中的失误。只有以顾客利益最大化为宗旨的企业，才能获得最强的生命力。
管理的主要职能之一是决策。决策的实质是根据客观形势和自身条件选择实现目标的方式方法。如果一个组织的宗旨及由宗旨决定的目标十分明确，且得到大多数成员的认同，只是在方式方法选择方面出现了分歧，一般来说，比较容易通过讨论达成一致。怕就怕组织的宗旨不明确，众人追求不同，各打各的小算盘。这个道理十分简单，可实际管理中，问题常出在这里。因为组织各成员包括最高管理者，每个人都有自身利益，追求的目标常不一致，难免影响到他们决策时的态度，也就是俗话说的“屁股指挥脑袋”。这是当前一些企业决策困难，决策后也难以得到多数成员认同的根本原因。换句话说，明确而统一的宗旨是组织正确决策的大前提，如果大前提模糊，决策时自然难以形成一致意见。
在创建和领导人民军队的实践中，毛泽东也曾遇到不少重大抉择。如怎样规定军队的主要任务，怎样确定敌我友，怎样看待军民之间、官兵之间的利益关系，怎样处理军队内外的各种矛盾，等等。由于毛泽东将全心全意为人民服务定为我军唯一的宗旨，并通过长期不懈的努力，使这一宗旨真正为全军官兵所接受，这就为军队各项决策提供了最终依据。对一些颇有争议的问题，大家都站到人民的立场上，充分考虑人民的利益和意愿，就比较容易统一认识。历史上我军之所以能在一些重大历史转折关头作出正确决策，之所以全军将士积极拥护这些决策，是与建军宗旨明确，全军上下信守这一宗旨分不开的。
例如，“七七事变”爆发后，根据国共两党达成的协议，红军要分别改编为八路军和新四军。对于这一重大转变，开始时许多官兵就想不通：红军与白军相互厮杀了10年，结下血海深仇，那么多的亲人、战友倒在敌人的屠刀下，现在突然要接受对手的改编，摘下被许多同志视为生命的红五星，改穿国民党军服，戴上青天白日帽徽，不难想象这个思想上、情感上的弯子有多大。20世纪80年代上演的话剧《陈毅出山》，反映的就是这段历史：当时陈毅同志奉命到坚持了3年游击战争的各游击区，传达党中央关于国共合作、团结抗日的指示，安排红军游击队的整编工作。由于长期听不到党中央的声音，不了解国内外形势的发展，许多同志根本不相信这真是党中央的决定。一支红军游击队的队长，差点儿把陈毅当做国民党派来劝降的奸细杀掉。剧中的主人公确有人物原型，他叫谭余保。后来，通过艰苦细致的思想工作，广大官兵从军队宗旨和民族大义出发，认识到全民抗战符合人民的根本利益，因而自觉地服从了党中央的决定。在八路军129师召开的抗战出征大会上，面对不舍得换去红军军装的官兵，师长刘伯承带头摘下佩戴了10年的红五星，动情地说：“我们虽然帽子换了，但我们的心永远是红的。”
再如，自古以来，军队都是吃皇粮的，其主要职能就是打仗。而毛泽东却提出，红军不是为了打仗而打仗的，它有打仗、生产、做群众工作三大任务。后来他又提出，解放军要成为战斗队、生产队、工作队。这些决策的主要依据也是我军宗旨。抗日战争进入战略相持阶段后，由于日伪军的残酷“扫荡”和野蛮破坏，国民党反动派的遏制和封锁，以及连年遭受水、旱、虫灾，各抗日根据地的经济一度非常困难，“水小鱼大，兵多难养”的矛盾十分突出。摆在我军面前的似乎只有两条路：或者停止发展，或者加重税负。毛泽东认为，这两条路都不能走，因为都对人民的事业不利，于是他发出“自己动手，丰衣足食”的号召，发动了轰轰烈烈的“大生产运动”。经过军民共同努力，到1943年，一些部队不仅做到了粮食和生活用品全部自给，而且反过来向边区政府上交粮食，创造了世界军事史上的奇迹。从现代社会强调社会分工的角度看，毛泽东的这一决策好像不合潮流。但在特定历史时期，这却是坚持人民军队宗旨的必然选择。
毛泽东确立的全心全意为人民服务的宗旨，已成为我军的光荣传统。改革开放初期，邓小平一再要求“军队要忍耐”，要服从和服务于国家经济建设和发展的全局，也是从军队宗旨出发的。为了集中财力搞经济建设，在很长一段时间里，我军实际军费一直是负增长。1991年，300万人民解放军，只有300多亿军费，人均1万元，在全世界排名倒数第二，连印度的军费都比我军高出好几倍。而当年美军的人均军费是15万美元。军费短缺给军队自身建设和官兵生活带来许多困难。举个具体例子，部队改换85式新军装时，由于经费困难，每个军官只发了一套，给正常换洗带来诸多不便，就拿笔者本人来说，当上师职干部后，很长一段时间还穿着打补丁的军裤。由此可见军队当时的窘境。因为有了长期宗旨教育打下的思想基础，全军官兵才能自觉地服从大局，最终战胜了这些困难。这种情况若发生在外军，是根本无法想象的。
当然，对宗旨的“唯一”性也不宜作绝对化理解。军队作为武装集团，军人作为一种社会职业，肯定也有自身利益。决策时完全不考虑部队及官兵的利益，军队根本无法生存，自然也谈不上为人民服务了。强调唯一宗旨只是表明，从根本上说这支军队是为人民利益而存在的，一切行动都要考虑人民的利益，一切决策都应根据人民的意愿来进行。在任何时候、任何情况下，都不能将解放军视为一个为自身谋取好处的特殊利益集团。
笔者认为，毛泽东关于唯一宗旨的论述，很值得企业管理者重视。企业宗旨虽有不同表述，但说来说去，无非是为各利益主体服务。一般企业都突出四个利益主体，即顾客、员工、股东和所在社区，有的还强调要兼顾供应商、合作者等。例如，希望集团提出“与客户共享成功，与员工共求发展，与社会共同进步”，华旗公司强调要实现大众、代理、员工、公司、供方、社会“六赢”，等等。当然，这些是能够写在纸上的。实际上，随着所有权与经营权的分离，经营者亦成为独立的利益主体，虽然很少写出来，可往往起决定性作用。
许多企业在描述使命和价值观时，常常宣称各利益主体并重，再三表明自己追求的是“多赢”。这一说法看上去似乎全面，可实际上并不合理。因为，并列第一，也就没有了第一。大家都是“上帝”，等于杀死了“上帝”。真正遇到矛盾时，管理者往往很难兼顾，总要有个谁先谁后、谁轻谁重的排序甚至取舍。所以，强调各利益主体并重，等于什么都没说。
目前，关于企业宗旨，有